なるほど、ココイラに落ちくのか、という気分。
とりあえず、ベイズ推論と機械学習、それにガウス過程も絡めて、技法の構成を拵えて・・・。
虚しいし、空回りしか感じない、という状態だけど、結局、創造価値形成が喪失してしまっている、そんなことになっていて・・・。とりあえず、こういったことに陥らないように、何しろ積み上げを継続して前進、ということを守るのが良いかと。
そう言えば、50歳代の後半の方々と一緒に取組む、そんなことが多くなってきいて、個人的にはお仲間方と老年期の準備、ということでもあって・・・。要は、この先の10年から15年の活動に繋げる、ということ。
企業活動における信頼性技術の導入と管理、そんなアタリのマネジメント技法をアレコレと考えている、只今、そんな状態。
もちろん、品質経営の枠組みではあるけど、信頼性技術とマネジメント技法を融合した開発が目的で、データ駆動がベース、という仕掛け。
そう言えば、知識提供を行うこと自体の意思決定ってとても大切で、創造に繋がらない場合は、何しろ関わりを持たない、ということに。ココイラって開発を進めるには必要で・・・。