とりあえず、ココイラの探究と教育の活動をアレコレと・・・。基盤は、やはりビジネス・スクールにおいて、ということに。もちろん、グローバル対応も。
そう言えば、機会を得る過程で間違えてしまうと、結局、何も出させないことに。活動の基盤を固めるのって大切かと。
質的および量的の技法に基づく知識創造のマネジメントだけど、具体的には現場、デザイン、コミュニケーションを統一的に扱う、というやり口が大切、そんなことを考察している、只今そんな状態。
もちろん、ココイラに関する基盤構成の整理をしながらAIとの関わりを創成する、ということに。
そう言えば、社会人MBAの経営統計の授業だけど、このアタリも含んで展開している、という具合ではあるけど、理解を深めるには、経営技法の理論と実践に関しての知識と経験およびビジョンがきっちりしている必要があって・・・。
基本的には、流行りのデータサイエンスがメインではなく、ビジネス・アナリティクス、アブダクション、問題解決、意思決定といったことを意識してのこと。だけど、デザインについては時間の関係でやや省略。
生き方を真摯に探りながら、常に創造・創作を意識し続ける、というのって大切でしょうよ。
もちろん、オリジナルの追求を貫くのって、やはり容易じゃない、ということでもあって、構築の実感が湧かないまま、消えていく、というリスクも。
そう言えば、攻撃や威圧といった手口って、イノベーションとは別のことで、空回りの感覚が余りに強いことに。