現状を分析するのが大切．だけど，何が問題で，何をすべきなのか，に帰着させないと，現状の把握にならないの．
で，次に，その何をするのか，の意思決定．元々，何をすべきかは，余りに多いでしょ．その中でも，実現可能で効果のある改善は何か，そして，実際にどう実行するのか......
現状分析で何も見えない，そんなことって多いの．ましては，何をすべきかも，そりゃー，評論するのは簡単．本質は，改善の具体策を導くこと．
で，経営統計なんだけど，こういった枠組みでの方法論を与えてくれるの．使いこなすとオモシロイ，そんな道具．
で，次に，その何をするのか，の意思決定．元々，何をすべきかは，余りに多いでしょ．その中でも，実現可能で効果のある改善は何か，そして，実際にどう実行するのか......
現状分析で何も見えない，そんなことって多いの．ましては，何をすべきかも，そりゃー，評論するのは簡単．本質は，改善の具体策を導くこと．
で，経営統計なんだけど，こういった枠組みでの方法論を与えてくれるの．使いこなすとオモシロイ，そんな道具．
