要は、経営と経済の基礎と応用を職の基盤として身につける、というアタリって大切でしょうよ。
個人的には、他の専門も持ちながらの経営専門職を想定、そんなこと。
とりあえず、自分のお役目をしっかりと遂行する、そんな日々を続ける、ということに。
能力養成のお努めって、何しろ大切、ということでしょうよ。
だけど、経営専門職を゙養成するための方で、ココイラって誤解される、そんなことって少なくない、ということでもあって、冷静に考えて欲しいのだけど。
棄ててはいけないこと、変えてはいけないこと、といったアタリだけど、気になっている、そんな状態。
コスティングの構成では、このアタリの意思決定の方法論もきっちり理解する、という必要があるでしょうよ。
失ったら安定を損なう、というアタリマエのことを忘れてしまうと、厄介なことに陥って、この対策でも同じミスを繰り返して迷走に・・・。
キャリアのライフサイクルだけど、リスキリングって必須でしょうよ。だけど、ココイラの仕掛けとしては、教養と専門の相乗と展開のスパイラル構成が基盤で、知的資産を具現化する、ということでもあるかと。
ちょこっとアイデアを得たので、今宵のお勉強をココイラで行う、ということに。計算統計物理のことで、プログラミングをアレコレと。
そう言えば、途中はどうであれ結果的に今に至った、という確信のような感覚を持っていて、お勉強は素直に思い付いたら積み上げる、ということにしている、そんなこと。
原価マネジメントだけど、しっかりと考察を深める、ということもしながら、質創造と表裏で捉える、そんなことをアレコレと。
個人的には、マネジメント技法の開発が課題なので、実践を鑑みながら精緻に構成する、というお努めを淡々と坦々に進める、そんなこと。
こちらの整理もアレコレと。
だけど、実践へに導入を考えると、容易じゃない、ということでもあるかと。Pythonによる統計解析の基礎と応用をきっちり積み上げて、かつベイズの基礎と応用も解説して、という教材をつくる、そんなことが必要に。
経営企画に長けた人財育成だけど、ココイラをしっかり範疇にして取組む、というのが個人的な課題、そんなこと。
ダイナミック・ケイパビリティを基盤する、という捉え方でデザイン技法を組立てる、というやり口ではあるけど、組織そのものが動かないと具現化って難しくて、組織経営の理論も整理しながら、ということに。
擦り合わせの術、というアタリとは違うので、きっちり奥深く考究して・・・。