ところが……。
あらためて申し上げるまでもなく、現在のビジネス界はといえば、不景気の真っ只中。2020年に開催予定の東京オリンピック以降は、日本経済にとってプラスとなる要素など何もないという状況です。
そして今の「若者」は、そんな状況のなかで育ってきた人たちです。
バブル経済崩壊後の「失われた20年」の間に教育を受け、親世代のリストラを目の当たりにしてきた彼らに、「若いうちの苦労は買ってでもしろ」「我慢して上司の言うことを聞いていろ」などと言うのは、かなり無理があることでしょう。
「上司の言うことを聞いていて、それで何かいいことでもあるの?」
「“石の上にも三年”で、それで明るい未来が約束されるの?」
と言い返されるのがオチです。
「ここにいても、いいことなんてないだろう」
そうして彼らは、上の世代との“無意味な”軋轢を避け、会社から消えてしまいます。
ここで「辞めたいやつはどうせ使えないやつだ。やる気のない人間を会社に置いておくなんて、給料の無駄だ」などとは言っていられないのが、今の、そしてこれからのマネジャーです。
人口減少時代を迎え、今後ますます若者の数が減っていくことは、すでに人口統計上で証明された事実。お約束の未来です。
「辞めたいやつは辞めればいい」
その結果として待っているのは、若者が誰もいない会社です。
「“最年少社員”が、30代後半」
なんていう企業は、今はザラにあるでしょう。
「辞めたら、代わりの人材を採ればいい」
そんなことが通用しない……人材を採用しようとしても、どこにもいないという時代が、もうすでに始まっているのです。
では、若者を辞めさせないためには
優秀な若手不足を解決する「辞めさせない」マネジメント
あらためて申し上げるまでもなく、現在のビジネス界はといえば、不景気の真っ只中。2020年に開催予定の東京オリンピック以降は、日本経済にとってプラスとなる要素など何もないという状況です。
そして今の「若者」は、そんな状況のなかで育ってきた人たちです。
バブル経済崩壊後の「失われた20年」の間に教育を受け、親世代のリストラを目の当たりにしてきた彼らに、「若いうちの苦労は買ってでもしろ」「我慢して上司の言うことを聞いていろ」などと言うのは、かなり無理があることでしょう。
「上司の言うことを聞いていて、それで何かいいことでもあるの?」
「“石の上にも三年”で、それで明るい未来が約束されるの?」
と言い返されるのがオチです。
「ここにいても、いいことなんてないだろう」
そうして彼らは、上の世代との“無意味な”軋轢を避け、会社から消えてしまいます。
ここで「辞めたいやつはどうせ使えないやつだ。やる気のない人間を会社に置いておくなんて、給料の無駄だ」などとは言っていられないのが、今の、そしてこれからのマネジャーです。
人口減少時代を迎え、今後ますます若者の数が減っていくことは、すでに人口統計上で証明された事実。お約束の未来です。
「辞めたいやつは辞めればいい」
その結果として待っているのは、若者が誰もいない会社です。
「“最年少社員”が、30代後半」
なんていう企業は、今はザラにあるでしょう。
「辞めたら、代わりの人材を採ればいい」
そんなことが通用しない……人材を採用しようとしても、どこにもいないという時代が、もうすでに始まっているのです。
では、若者を辞めさせないためには
優秀な若手不足を解決する「辞めさせない」マネジメント