小さな会社・各種団体等の悩み～会社や各種団体の 活性化に向けた生き甲斐の持てる対策（１）

最近、様々な社会「問題」が次々と起きている日本

国内ですが、日本の会社や団体の９５%以上、いや

９８％が零細企業、そして団体である。

　

 

 多くは、対策が「手遅れ」となっているケースが

ほとんどである。　

ひとり企業もあれば、　会員が千人以上もいるのに

組織が手つかず状態で瀕死の「団体」（ＮＰＯや

社団法人等を含む）がほとんどである。

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対策１

そういえば、私も嘗て所属していた「会社」や、法人

団体も同じ状況にあり、その原因と言えば・・・・・

ほとんどが、困難に直面しているにも関わらす、その

「決断」の遅れがほとんどであり、致命傷となって

いることである。　赤字或は費用が増加してきた場合

は、その年に即、対策を講じないと手遅れとなる。

 

そんな場合に備えて、　今回は更に次のとおり　

掲げてみたい。

 

今、現在の状況が今後も続くようであれば・・・

そして、現在の置かれている状況が「内部」の

方が見ても、そして他の団体や　さらに外部から

 

みても　「環境激変」、「高齢化」、高コスト

・経費倒れ、或は　硬直化等に対して　誰かが

　

「憂慮」を感じているようであれば早急に対策を

講じるべきだ。

 

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対策２

そして次は　財源を確保が必要である。　

 

それらの対策が不発～「できない」のであれば

 

ヒト・ミセとツウシン～通信機器等を大胆に

削減する以外に道はない～と思われる。

 

ベテランほど　店かっこうとか、要員確保に

こだわるものだ。

 

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更に　今後の対策として　

対策３　「若者・シニア及び

　　　　　現役・壮年層」の活用と

 

　　　　　「新規顧客・会員・仲間等の獲得と、

　　　　新規顧客・会員勧誘に向けた対策と

　　　　今後の「行動」活動がポイントだ。

　Ａ　若者・・・事業意欲を持続するため

 

　Ｂ　熟年

　Ｃ　そして中間層の人たち

 

　の３層を　いかに活用するか、　または客と

　してどう獲得するかの対策を考えることで

　ある。

　

　・更に　今後激増する　年金受給者も３グループ

　　程度に区分？し研究することである。

 

　　研究を重ねていると　様々なことが考えられる。

 

　　コミュニティや活躍の場を設けることに

　　より会の性化と参加者のいき甲斐を促すこ

　　ともできる。

 

　　やはり、発想の転換も必要である。

 

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　 対策４　ポイントは　

 

　　「市場別、階層別」に

　

　　①他府県で展開した市場別・需要

　　　層別』ターゲットを参考に　新規勧誘

　　②例（金融、組織団体、議員、学校、地元

　　　企業、～紹介訪問が効果あるが・・）

　　　その他の市場を細かく分析することだ、

 

　　　参考：＊　腰を低く、政治や党等の話しは

　　　極力避けて関係先にお伺い（Meritも提示）

　　　することが重要だ。

　

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対策５　このような時代だからこそ、

　　　組織を　簡素化～すること

　　　なによりも　ジムの簡素化、スリム化、

　　　容易化、　簡単な　少額の年間予算であれば

　　　事務処理も比較的簡単にできる。

 

　　　（都税、税務署含めてだ）

 

 

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　まだまだ

「対策案」も更に次々と　出てくると思います。

　

　当面、今回を第１弾として　実際に行動をおこして

　はいかがだろうか。

 

 

　＊＊今回は、会社、社団法人、ＮＰＯ団体、任意団体

　　　等の、どの団体にも当てはまると思われる。

 

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　以上のことは、　昨年１年間、　数回の　中小企業や

　団体等に所属する人たちの集まりを通しての

　「まとめ」と　今後の見えてくる課題等を　まとめた

　ものである。

 

 

　参考意見等がありましたら、どうぞ、気楽に当ｂｌｇ

　に様々な意見をお寄せください。

 

　誰でもが、　同じような悩みを抱えていると思われ

　ます。