管理部門の意義とは

販売会社では管理部門より

営業部門の方が強い。

社長が営業畑出身であれば

尚更で営業部門の人の主張

が通るケースが多いだろう。

当社も同様で規程を中心と

したルールがなかなか浸透

しない💢 営業主体とした

ルールが会計処理の足枷に

なっている事もある。

おそらく営業サイドでは

経理に関わる仕事は後回し

でも問題ないと思っている

のだろう。まるで簿記が事後

処理であるかのように。

経理の仕事が単に事務処理の

部門であれば会計処理は

アウトソーシングでも良いかも

しれない。そうすると管理部門

の意義とは何かを問う必要がある。

この件に関しては次回以降に

取り上げたい。