◯◯が経営者のすべてを癒す？

二刀流で子会社の営業部長に着任

してからおよそ三年半。

ようやく売上と利益が計画を超えた

。特に売上高はこの小さな商社創立

以来過去最高に到達した。

昨春から始めた新規事業が売上の

大きな上乗せになったのが要因。

3月決算なので前向きに決算業務に

入っていけるかなと。

が、一方では達成感らしき気持ち

はなく、どちらかというとスタート

ラインに立てたに過ぎない。

未決課題の方が沸々湧き上がり、

やるべきことの多さに気持ちが

追いついていないのが本音である。

小さな輸出商社は身の丈を知りつつ

少ない資本をフルに回しながら、

知恵もフル回転させなければ、競合

大手、中堅企業にとても及ばない。

例えば伊藤忠で成功したビジネス

モデルを取り入れたところでそもそ

も土台が違うのであくまで身の丈に

あった戦略が必要なのである。

「利益は経営である」と言われた

老齢の元経営者の言葉が今は最も

響く。売上だけでは全てを癒せない

。利益が残る経営が最重要課題で

決算はあくまで過去。

既に今季の幕は上がっている。