今日の日本の携帯電話業界は NTT DoCoMo,Au(KDDI),Vodafone, Tuka(KDDI)の4社と
PHS の NTT DoCoMo,Willcom ,アステル3社という形になっています。
現在、価格競争的には限界に近づき、既存顧客の流失と新規顧客の確保のために携帯電話の新規,機種変更に制限を設けている。
加入時に特定の料金プランを強制させたり、10ヵ月以上は経過しないと解約できなかったりペナルティを課している。
これって、以前、ゲーム機で問題になった。抱きかかえ販売じゃないの
ゲーム機(PS/2)が欲しい顧客へ面白くないゲームソフトと一緒に買わないと売ってくれないのと...
また、携帯電話は各種、電器(機)メーカ等から発売されていまが、操作性,電源,記憶装置等がバラバラです。
お陰で機種変更等で他社携帯電話へ乗換えしづらくなっている。
ユビキタス時代へ突入するのには閉鎖的である。
携帯電話も操作性,記憶媒体等は標準化して機能やサービスで競争して欲しい。
もう、携帯電話の宣伝なんか見たくない。
将来的には携帯電話はパソコンに進化すると信じています。
また、携帯電話を持たない人間が流行するかもしれません。
ゆっくりな生き方,機械に束縛されない
PHS の NTT DoCoMo,Willcom ,アステル3社という形になっています。
現在、価格競争的には限界に近づき、既存顧客の流失と新規顧客の確保のために携帯電話の新規,機種変更に制限を設けている。
加入時に特定の料金プランを強制させたり、10ヵ月以上は経過しないと解約できなかったりペナルティを課している。
これって、以前、ゲーム機で問題になった。抱きかかえ販売じゃないの

ゲーム機(PS/2)が欲しい顧客へ面白くないゲームソフトと一緒に買わないと売ってくれないのと...
また、携帯電話は各種、電器(機)メーカ等から発売されていまが、操作性,電源,記憶装置等がバラバラです。
お陰で機種変更等で他社携帯電話へ乗換えしづらくなっている。
ユビキタス時代へ突入するのには閉鎖的である。
携帯電話も操作性,記憶媒体等は標準化して機能やサービスで競争して欲しい。
もう、携帯電話の宣伝なんか見たくない。
将来的には携帯電話はパソコンに進化すると信じています。
また、携帯電話を持たない人間が流行するかもしれません。

