書籍名：「いつでも転職できる」を武器にする
出版社：KADOKAWA
著者：松本利明（人事・戦略コンサルタント）
就職活動や転職活動は、自分自身を営業する場である。
私の最初の転職先は、Quantumという米国ハードディスク（HDDメーカー）の日本支社（入社時私も含めて５名）。
日本の社長、人事部長と面接の後、米国本社で面接。一人50分ずつ、12人と2日間面接。
いろいろな切り口から、質問された。もちろん準備はしていたが。
3日目にOKが出たらしく、研究所・工場の見学となった。
当時、同社は、まだ会社が小さかったこともあり、関係者全員が面接するというルールがあったとのこと。
また、同社の顧客、Appleのスティーブ・ジョブズも同じ方針で、彼の影響があったと思われる。
これが、私の最初の転職時の面接。その後も海外での面接はあったが、12人と面接はなかった。
さて、この本を読んで「やはりそうだよね」と大きくうなずいた点は二つ。
① 事業のライフサイクルのフェーズにより活躍できる人材のタイプは異なる（自分にあったフェーズは？）
事業のライフサイクルは、導入期、成長期、安定期、衰退・再展開期と時間とともに進む。
著者によると、各フェーズで活躍できる人材のタイプは以下のとおり。
導入期：新しいことを考える人材タイプ。
成長期：走りながら、今のビジネスを太くする人材タイプ、または、海外で展開する人材タイプ
安定期：ルールや仕組みに沿って今のビジネスを太くする人材タイプ
衰退・再展開期：最適化する人材タイプ
前述のQuantumをはじめその後入社した会社は、すべてスタートアップか新規事業。安定期に入ると窮屈になって転職。確かに自分に合ったフェーズがある。
② キャリアアップではなくスライドで考える。逆張りの勧め。
例えば、公認会計士や税理士、さらにはCPAの資格を取り、PWCのような外資系企業に入る。
周りは海外の一流大学や東大、京大などのトップの大学を出て、同様な資格を持った人材ばかり。
日本のスター野球選手が、大リーガーに行き、トップチームで競争することと似ている。
人並み以上の能力を持っていたとしても、成功する（生き残れる）可能性は高くはない。
むしろ、そういう優秀な人材が来ないスタートアップ企業や中堅企業に入り、仕事の幅を増やしながら、貢献し、感謝されるという戦略の方が旨く行く。
別の例で、英語ができるエンジニア、例えば、海外留学経験者や英語が好きなエンジニアは、ひっぱりだこでIT関係に行く人が多い。
私が現在、携わっているビル管理業界も外資系の顧客が多く、英語のできる電気・機械・建築系のエンジニアを募集しているが、年収1500万円を提示しても応募さえない。
どこに行けば、自分は希少価値として扱ってもらえるのかを考えるべきだ。
ライバルがいないか少ない「アウェイ」にスライドし、自分の資質や経験の中から、相手に喜んでもらえそうなことを行う。それが「逆張り」。
私の場合は、サラリーマン時代は、導入期・成長期の会社で好きなだけ仕事し、独立後は「逆張り」となる市場を選んだことになる。
出版社：KADOKAWA
著者：松本利明（人事・戦略コンサルタント）
就職活動や転職活動は、自分自身を営業する場である。
私の最初の転職先は、Quantumという米国ハードディスク（HDDメーカー）の日本支社（入社時私も含めて５名）。
日本の社長、人事部長と面接の後、米国本社で面接。一人50分ずつ、12人と2日間面接。
いろいろな切り口から、質問された。もちろん準備はしていたが。
3日目にOKが出たらしく、研究所・工場の見学となった。
当時、同社は、まだ会社が小さかったこともあり、関係者全員が面接するというルールがあったとのこと。
また、同社の顧客、Appleのスティーブ・ジョブズも同じ方針で、彼の影響があったと思われる。
これが、私の最初の転職時の面接。その後も海外での面接はあったが、12人と面接はなかった。
さて、この本を読んで「やはりそうだよね」と大きくうなずいた点は二つ。
① 事業のライフサイクルのフェーズにより活躍できる人材のタイプは異なる（自分にあったフェーズは？）
事業のライフサイクルは、導入期、成長期、安定期、衰退・再展開期と時間とともに進む。
著者によると、各フェーズで活躍できる人材のタイプは以下のとおり。
導入期：新しいことを考える人材タイプ。
成長期：走りながら、今のビジネスを太くする人材タイプ、または、海外で展開する人材タイプ
安定期：ルールや仕組みに沿って今のビジネスを太くする人材タイプ
衰退・再展開期：最適化する人材タイプ
前述のQuantumをはじめその後入社した会社は、すべてスタートアップか新規事業。安定期に入ると窮屈になって転職。確かに自分に合ったフェーズがある。
② キャリアアップではなくスライドで考える。逆張りの勧め。
例えば、公認会計士や税理士、さらにはCPAの資格を取り、PWCのような外資系企業に入る。
周りは海外の一流大学や東大、京大などのトップの大学を出て、同様な資格を持った人材ばかり。
日本のスター野球選手が、大リーガーに行き、トップチームで競争することと似ている。
人並み以上の能力を持っていたとしても、成功する（生き残れる）可能性は高くはない。
むしろ、そういう優秀な人材が来ないスタートアップ企業や中堅企業に入り、仕事の幅を増やしながら、貢献し、感謝されるという戦略の方が旨く行く。
別の例で、英語ができるエンジニア、例えば、海外留学経験者や英語が好きなエンジニアは、ひっぱりだこでIT関係に行く人が多い。
私が現在、携わっているビル管理業界も外資系の顧客が多く、英語のできる電気・機械・建築系のエンジニアを募集しているが、年収1500万円を提示しても応募さえない。
どこに行けば、自分は希少価値として扱ってもらえるのかを考えるべきだ。
ライバルがいないか少ない「アウェイ」にスライドし、自分の資質や経験の中から、相手に喜んでもらえそうなことを行う。それが「逆張り」。
私の場合は、サラリーマン時代は、導入期・成長期の会社で好きなだけ仕事し、独立後は「逆張り」となる市場を選んだことになる。
