DFのFW参加 若者みんなキーパープロショップ岐阜店へ！

サッカープレミアムリーグで優勝したレスター
岡崎選手の大活躍が目立ちましたが
前評判は決して高くなくて
レスターは弱小チームというのが通説だったようです。

それがあれよあれよと強豪チームをなぎ倒し
優勝した秘密は、「みんなで守りみんなで攻め　走り回ったこと」・・・・だとか。


弱小零細企業はこれを学ばねばなりません、
「閑なタイヤ屋は　忙しいキーパープロショップ岐阜店を支援する」
言葉にするとこれだけのことですが・・・・・・。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

師匠筋のキーパーラボ様は
営業所の人員を　土日にはラボの現場へ　送り込むスタイルを取られています。
（推測を含んでいますので違うかもしれません）
これによって　ラボ様の土日の繁忙に対処し　営業スタッフのスキル向上など
一石二鳥三鳥の効果を上げておられます。

ラボというＦＷ(現場最前線）へ　
営業所というＤＦから　
次々とニーズに応じて人を送り込むスタイルです。
素晴らしい仕組みです。


ラボ様を真似して学ぶことから始まった私たちも
キーパープロショップ岐阜店の１店舗の時代は　
まずは技術・スキルの学びから始まったのですが
キーパープロショップせき店をを開業し
専門店２店舗になると　
その運用も我々ができる範囲の中で　
新しく学んでいかねばなりません。



するとキーパーさんの営業所に当たるところをタイヤ専門店とするなら
こちらの人員をキーパープロショップへ送り込むことがマネできます。
タイヤ専門店を分析すると非繁忙期と呼ぶ閑な時期が
１年のうちに８か月も存在することが明らかです。



マネするということは簡単なようですが
実はとんでもなく高度化していきます、
経営的にも　複数店舗運営をマネしようとすると
ストックビジネスであるがゆえに・・・・・・（ストックビジネスとは　師匠の谷好通コラム６月５日参照してください。）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
赤字期間という死地を通らねばなりません。
それを嫌って焦って売り上げを作ろうと値引き訴求をしてしまうと　
ラボ様を真似する専門店ビジネスモデルが崩壊します。
零細企業と上場企業はゾウとアリの差があります、
ですからマネする時間軸は今のラボ様の「今」のマネよりも
快洗隊というラボ様の前モデル時代(１５年ほど前）を
参考にするのが良いのです。

ラボ様の背中を見ているようですが
実は１５周遅れなんだ。　というわけです。

真似するは学ぶことですが、
真似すれば真似するほどどんどん課題も高度化し
経営的にも辛くなります。
それだけキーパービジネスは素晴らしいということでしょう、
技術はマネできても　専門店運営のマネとなると・・・・・マネし甲斐があります！



昨日からオペレーションを少し変えて
スゴウ店の穂科さんを　午後３時からキーパープロショップ岐阜へ
タイヤ専門店イマージンから１名をスゴウ店へ移動することにしました。
キーパープロショップ岐阜は　アルバイトキャストの佐藤さんが３時までなので
それ以降の繁忙に対応するためです。

マネージャーの指導が良いので
穂科さんは持ち味を存分に発揮し次のチャンスを得ました、
若者たちの仲間に入って一段とスキル向上　
ライバルがいる環境は成長に欠かせません！
掛けもちですが穂科さんなら大丈夫。


スゴウ店とタイヤ専門店イマージンは２名２名のＤＦオペレーションです。
もちろん近距離にありますから急なヘルプにも対応可能です。

キーパーラボ様と営業所の関係を
キーパープロショップとタイヤ屋の関係と
捉え直せば　またしても真似が一丁出来上がりです。


イマージンのＨＰです。





タイヤ専門店イマージンのＨＰです。




まいぷれ岐阜のキーパープロショップのページです。