前に所属していた部署の事業部長が、近々話がしたいので時間を作ってくれと言うことで、
この日の夕方、話をすることになった。
何の話かと思ったら、一気にテンションとモチベーションが下がる話だった。
今年の冬ボが無いんだそうだ。。。
まぁ、元々うちの会社はボーナスなんて無いも同然だから、
今更なんだけど、何が納得いかないって、完全に会社の判断ミスのとばっちりだと言うこと。
どういう事かというと、
・A事業部とB事業部をシャッフルして、C事業部、D事業部、E事業部を作った。
・俺は、A事業部に所属してたんだけど、E事業部に配置換えになった。
・このE事業部というのが、アウトソーシング中心の業務を行うところで、
俺が今行っている客先で、増員になったとき海外の人材を使えると踏んで、
俺をE事業部にした。
・だが、増員の予定もなければ、俺が今やってる業務内容は、
アウトソーシングの「ア」の字もかすらないこと。
それで、E事業部がかなり業績が悪く、一瞬でもE事業部に所属していた社員は、
全員とばっちりを受けることになった。
納得いかない点としては、
・E事業部に所属する理由がないのに、所属させられたうえに、
それによって、業績が悪いからととばっちりを受けたこと。
・A事業部に所属していたときは、事業部自体好調だったのにもかかわらず、
会社全体が不調なので、ボーナスは期待しないで欲しいとか言って、
独立採算制のクセして、会社全体の収益に影響されてたクセに、
不調の時だけ、事業部単位なところ。
っとまぁ、不満は尽きないんだけど、もともとボーナス無いも同然なので、
文句を言うのはやめた。
文句を言っても変わらないしね。
あぁ、景気が良くて売り手市場だったら、未練無いから転職したいわ。ホント。
この日の夕方、話をすることになった。
何の話かと思ったら、一気にテンションとモチベーションが下がる話だった。
今年の冬ボが無いんだそうだ。。。
まぁ、元々うちの会社はボーナスなんて無いも同然だから、
今更なんだけど、何が納得いかないって、完全に会社の判断ミスのとばっちりだと言うこと。
どういう事かというと、
・A事業部とB事業部をシャッフルして、C事業部、D事業部、E事業部を作った。
・俺は、A事業部に所属してたんだけど、E事業部に配置換えになった。
・このE事業部というのが、アウトソーシング中心の業務を行うところで、
俺が今行っている客先で、増員になったとき海外の人材を使えると踏んで、
俺をE事業部にした。
・だが、増員の予定もなければ、俺が今やってる業務内容は、
アウトソーシングの「ア」の字もかすらないこと。
それで、E事業部がかなり業績が悪く、一瞬でもE事業部に所属していた社員は、
全員とばっちりを受けることになった。
納得いかない点としては、
・E事業部に所属する理由がないのに、所属させられたうえに、
それによって、業績が悪いからととばっちりを受けたこと。
・A事業部に所属していたときは、事業部自体好調だったのにもかかわらず、
会社全体が不調なので、ボーナスは期待しないで欲しいとか言って、
独立採算制のクセして、会社全体の収益に影響されてたクセに、
不調の時だけ、事業部単位なところ。
っとまぁ、不満は尽きないんだけど、もともとボーナス無いも同然なので、
文句を言うのはやめた。
文句を言っても変わらないしね。
あぁ、景気が良くて売り手市場だったら、未練無いから転職したいわ。ホント。