日本企業で魅力的な経営者は、創業者が大半です。サラリーマン社長は平凡なイメージです。例外は、カルロス・ゴーン氏です。
今週の日経ビジネス誌にカルロス・ゴーン氏のコラムが出ています。カルロス・ゴーン氏がリーダーを、以下のように定義しています。
リーダーとは一体、何か。私の答えは一言に尽きます。<変革者>。すなわち、現実を実際に変える人です。これは政治でもビジネスでも社会でも同じです。
どの変革にも抵抗は必ずありました。もし抵抗がなく、みんなが<いいね>と言うなら、会社をストレッチさせて、より高いハードルを目指す変革になっていないということです。
痛みがあるからこそ筋力がつくわけです。会社の抵抗も同じです。もちろん抵抗がありすぎるなら注意しなければなりませんが、目的地が分かっているなら、リーダーは妥協すべきではありません。
リーダーシップは危機に直面した時にこそ、重要になります。極論すれば、すべてがうまくいっていれば変化が必要ないのですから、誰がリーダーでもよいのです。リーダーが変革者であるゆえんです。
日本社会も日本経済も危機に瀕していると思うのですが、変革者が出現する機運がありません。せめて私だけはカルロス・ゴーン氏に刺激を受けて、気持ちだけは変革者でありたいと念じております。
今週の日経ビジネス誌にカルロス・ゴーン氏のコラムが出ています。カルロス・ゴーン氏がリーダーを、以下のように定義しています。
リーダーとは一体、何か。私の答えは一言に尽きます。<変革者>。すなわち、現実を実際に変える人です。これは政治でもビジネスでも社会でも同じです。
どの変革にも抵抗は必ずありました。もし抵抗がなく、みんなが<いいね>と言うなら、会社をストレッチさせて、より高いハードルを目指す変革になっていないということです。
痛みがあるからこそ筋力がつくわけです。会社の抵抗も同じです。もちろん抵抗がありすぎるなら注意しなければなりませんが、目的地が分かっているなら、リーダーは妥協すべきではありません。
リーダーシップは危機に直面した時にこそ、重要になります。極論すれば、すべてがうまくいっていれば変化が必要ないのですから、誰がリーダーでもよいのです。リーダーが変革者であるゆえんです。
日本社会も日本経済も危機に瀕していると思うのですが、変革者が出現する機運がありません。せめて私だけはカルロス・ゴーン氏に刺激を受けて、気持ちだけは変革者でありたいと念じております。