富士フィルムの敏腕経営者 古森重隆氏の＜魂の経営＞を読んで

写真フィルムの販売が劇減し、米国のコダックは倒産しました。しかし、同業の富士フィルムは見事に不死鳥のように生き返って、現在も業績は好調です。これは、古森重隆氏の類い稀な経営手腕によるものです。正に、富士フィルムの救世主です。古森氏はサラリーマン社長にも係わらず、ご自分の考えをメディアで発表しておられ、私が常々尊敬している方です。

この古森氏が指導した富士フィルムの再建劇を、＜魂の経営＞という本で語っています。期待に違わず、素晴らしい内容です。

経営者としての胆力を、古森氏は次ぎのように披露しています。

＜100回決断する必要があれば、100回とも絶対間違えない覚悟で決断を下した。そして、一度決めたことは、結果がでるまで断固として、それこそ周囲を引きずってでも実行してきた。そのことが、結果として現れたのだ。＞

有事に際してリーダーのすることを、次ぎのように集約しています。

1.読む　先ず自分たちの置かれている現状を読む。次ぎに、今後どうなるか将来について、読む。将来を極力正確に予測する。

2.構想する　現状と将来を読むことができたら、それをもとに、＜どこへ向かうか＞＜何をするべきか＞を考え、具体的に作戦やプランに落とし込む必要がある。

3.伝える　危機に際し、経営者の強い意志を社員全員に伝播させ、危機感を共有し、社員一人一人に強い自覚を持たせなければならない。伝えるべきは、＜何が起こっているのか＞、＜これから何が始まるのか＞、＜何をしなければならないのか＞、＜どこへ向かうのか＞などを、的確に為すべきである。

4.実行する　決断したら、やり遂げる。実行が伴わなければ、＜読み＞も＜構想＞も意味がない。先頭に立ち断固としてやり抜くのだ。

危機に際しての経営者とは、戦争の最前線の指揮官と同じです。的確な判断をしなければ、部隊は全滅します。部隊を勝利に導くためには、普段からの研鑽が必要です。その秘訣も披露しています。

体育会的な体力と戦略的発想と実行力を、私も養う必要があることを痛感しました。