「共に勝つ」(所謂WIN-WIN)「まず与える」ことの重要性はすでに世の中に浸透しつつあると思います。
企業が採用する際に、いま、最も重視する資質であるとも言われます。
これらが身についている人たちとの仕事はある意味、簡単。すごくやりやすい。
そもそも、Win-Winが身についている人たちは優秀な人が多いのでパフォーマンスそもののが高い。その高い能力の人たちが、協力しあい、尊重しあい、骨惜しみやせずに共に進めば、結果がついてくるのはあたりまえです。実際に、結果が出た仕事は、公私問わず、そういうメンバーでやった仕事でした。
問題は「まだそれがわからない」人たちとの接し方です。
「共に勝つ」という発想がなく、何がなんでも打ち負かそうとする人や、決して人には与えず、奪うことだけを考える人と仕事するときは、やはり注意が必要です。
こういう人たちに「与える」と、略奪がはじまる危険性があるからです。しかし、そこで切り捨ててはなんにもならない。
「みんなで勝ちましょうよ、しかもできるだけ明るく楽しく、楽に」ということをどう伝えるか?
相手を負かして自分だけ勝つ「Win-Lose」や自分が引いて相手を勝たせる「Lose-Win」、自分も相手も道連れで損をする「Lose-Lose」を回避して、みんなで勝つことができるんだ、ということをどう理解してもらうか?
それが大きなテーマだと思います。
●Win-Winの五つの法則が書いてある「7つの習慣」
Win-Winが日本で市民権を得たのはこの本のお陰?
●言葉こそ違いますが、この本にある「互恵」は
まさにWin-Winの本質?
Win-Winネットワークづくりについて具体的に学べる本です。
●こちらも、Win-Winという言葉こそ使っていませんが
言いたいことは同じだと思います。
企業が採用する際に、いま、最も重視する資質であるとも言われます。
これらが身についている人たちとの仕事はある意味、簡単。すごくやりやすい。
そもそも、Win-Winが身についている人たちは優秀な人が多いのでパフォーマンスそもののが高い。その高い能力の人たちが、協力しあい、尊重しあい、骨惜しみやせずに共に進めば、結果がついてくるのはあたりまえです。実際に、結果が出た仕事は、公私問わず、そういうメンバーでやった仕事でした。
問題は「まだそれがわからない」人たちとの接し方です。
「共に勝つ」という発想がなく、何がなんでも打ち負かそうとする人や、決して人には与えず、奪うことだけを考える人と仕事するときは、やはり注意が必要です。
こういう人たちに「与える」と、略奪がはじまる危険性があるからです。しかし、そこで切り捨ててはなんにもならない。
「みんなで勝ちましょうよ、しかもできるだけ明るく楽しく、楽に」ということをどう伝えるか?
相手を負かして自分だけ勝つ「Win-Lose」や自分が引いて相手を勝たせる「Lose-Win」、自分も相手も道連れで損をする「Lose-Lose」を回避して、みんなで勝つことができるんだ、ということをどう理解してもらうか?
それが大きなテーマだと思います。
●Win-Winの五つの法則が書いてある「7つの習慣」
Win-Winが日本で市民権を得たのはこの本のお陰?
7つの習慣―成功には原則があった!スティーブン・R. コヴィー,ジェームス スキナーキングベアー出版このアイテムの詳細を見る |
●言葉こそ違いますが、この本にある「互恵」は
まさにWin-Winの本質?
Win-Winネットワークづくりについて具体的に学べる本です。
NQ ネットワーク指数マイケル・ダルワース東洋経済新報社このアイテムの詳細を見る |
●こちらも、Win-Winという言葉こそ使っていませんが
言いたいことは同じだと思います。
人を動かす 新装版デール カーネギー,Dale Carnegie,山口 博創元社このアイテムの詳細を見る |