企業を強くするやり方だけど，組織における思考の向上が重要って考えているの．
で，この思考の技法として，デザイン・レビューがある，ということかと．
協調知識の形成，それに組織学習の継続なんだけど，マネジメントでコレラを具現化する，という仕掛けが重要かと．
だけど，具現化するためのマネジメントのやり方がウマく行かず，組織の活力が無くなって行く，ということって少なくないでしょ．
マネジメントのやり方だけど，根底は思考と意思決定で，ココイラの技法が重要かと．だけど，ココイラをしっかり理解するのって知力が必要でしょ．もちろん，理解しただけでは実践で使いこなせないし，効果的な結果もでないし，さらに・・・．
マネジマントって奥深いでしょ．実践と理論の２つによって創成される，そんな感じかと．このアタリの考察はまだまだ続くけど・・・．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81
ECON_STD @StdEconMethodologies of credit risks are significant, and the quantity method based on mathematical models plays an effective role.
貝瀬 徹 （兵庫県立大学）さんがリツイート | 1 RT
システムズ・アプローチだけど，コレを使った思考って重要でしょ．特に，時間変化とフィードバックのモデリングをしっかり使いこなすのが良いかと．
で，複雑系の理解をココイラと絡めて行う，そんなことの演習を考えているところ．社会人MBAの基礎演習なんだけど．
要は，ケースを使って，マネジメントで急に安定さを失って組織の挙動が酷くなる・・・というのをモデリングの仕掛けで探る，そんなこと．もちろん，安定させるには何をすれば良いのかの考察に繋げる，ということに．
モデリングは単純なんだけど，でも，このアタリを知ると，落ち着いて対処するコツを身に付けることができるかと．
頑張りましょう．