ストラテジーだけど，分析ツールを使ったディスカッションで発見的に知識形成を行う，そんなことって基本でしょうよ．
だけど，対象を極めて単純に考えてしまうと，分析そのものが意味を無くすし，思考そのものも稚拙，ということになるの．
そこで，検討しようとしているビジネスの何らかの対象がより複雑になっている，ということの認識と，その具現的な方法論をしっかり身に付けて，その上でストラテジーを考える，という構成ってとても大切でしょうよ．
システムズ・アプローチをベースとした意思決定論の方法論だけど，複雑系のストラテジーを扱っている，という捉え方が良いって思っているの．で，この基盤にビジネス・アナリティクスがあって，かつデータを重視している，そんなこと．
ビジネス．スクールだけど，複雑系を実践的に扱える，そんなことを研究・教育で担う，という場でもあるの．
頑張りましょう．
だけど，対象を極めて単純に考えてしまうと，分析そのものが意味を無くすし，思考そのものも稚拙，ということになるの．
そこで，検討しようとしているビジネスの何らかの対象がより複雑になっている，ということの認識と，その具現的な方法論をしっかり身に付けて，その上でストラテジーを考える，という構成ってとても大切でしょうよ．
システムズ・アプローチをベースとした意思決定論の方法論だけど，複雑系のストラテジーを扱っている，という捉え方が良いって思っているの．で，この基盤にビジネス・アナリティクスがあって，かつデータを重視している，そんなこと．
ビジネス．スクールだけど，複雑系を実践的に扱える，そんなことを研究・教育で担う，という場でもあるの．
頑張りましょう．