働くことだけど、価値創造で捉えて、さらに生産性の向上との絡みでまとめる、という考究を少しばかりしている、只今、そんな状態。だけど、ＴＱＭでの解釈が気になって・・・。
品質経営だけど、凄く奥深いの。もちろん、技法を組み立て実践で組織が進化し続ける、そんなことが原理でもあって、ココイラの理論をきっちり探求する必要があるけど。
頑張りましょう。
ちょこっと気になるビジネス・モデルがあって、アレコレと考えている、という具合。要は、薄利多売なんだけど、コレだけなのか？
ある企業さまの若い社員の方々向けのセミナーだけど、少し前に担当したの。で、そのアンケート結果が届いた、という状況。
実践経験が浅く、かなり曖昧な表現になるけど偏差値70レベル、という方々が受講された、ということ。
原理と仕掛けをきっちり説明して、さらに演習を重ねる、というやり方だったけど、悪い評価ではなかった、そんなこと。賢い若者ほど、丁寧な積み上げって嫌いじゃないみたいで・・・。
だけど、実践での問題解決にココイラをどう使うのか、というアタリになると、さらに工夫が必要なんだけど、基礎ってしっかりした鍛錬で培われるので・・・。
頑張りましょう。
品質経営だけど、技法開発に繋げて普及を図る、というのが個人的に重視しているお仕事、という状況。だけど、理論構成も考察をしている、という具合で、要は、組織おける叡智の構造化、および顧客満足と従業員満足、そして持続的な社会解決と地域イノベーションが絡む、そんなこと。
体系的な方法論としてシステムズ・データを構成しようとしているのだけど、やはり考究がまだまだ足りない感じもあって・・・。
データサイエンスや機械学習の数理を徹底させるには、基盤づくりの創成って必要でしょうよ。
頑張りましょう。