ビジネス・プロセス・マネジメント

ビジネスのプロセスだけど、まずは捉え方が重要でしょう。システムズ・アプローチでのモデリング思考が必要なの。

そう言えば、機能だけでシステムのシステムズを構成しても、プロセスの本質を見逃す場合があるの。システムの関係性は多様で、統合的な因果思考をどう組み立てるのが良いか、ココイラに気をつける必要があるの。具体的には、人の絡みでプロセスを考察したり、リスクで捉えたり・・・、要は諸々でしょ。で、統合ってなると？

経営技法だけど、もっと奥深く、そして広く捉えた方法論を構築する必要があって、何しろコレの重要性って増しているかなーと。

頑張りましょう。