経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

経営の理論と実践を教える体系を守り，さらに展開・発展させることの大切さ

2017-09-18 18:23:38 | 雑感
考えれば考えるほど，やはり経営技法って大切．

ココイラを教えて，さらに発展させて・・・．自分の天命と感じていることをしっかり続けて・・・．もちろん，個人的には品質・信頼性・安全のマネジメント，それと広い意味でのアセットに関するリスク解析がお仕事の領域だけど，やはり経営全般を考えないと・・・．

頑張りましょう．


9月17日(日)のつぶやき

2017-09-18 04:36:44 | 雑感

国際実践経営の鍛錬

2017-09-17 08:56:20 | 雑感
海外の企業さまに対して問題解決の提案を行う，という高度な経営教育だけど，海外のビジネス・スクールでは既にやらている，という具合．実践の鍛錬って，特に経営専門職を目指す若い方々にとっては有用でしょうよ．

謙虚な気持ちで機会を獲得して実践を積み重ねる，というやり口だけど，イイ歳になるとこの蓄積で差が出る，という気がしているの．ビジネスの実践力って，理論の獲得と表裏で，これらに基づいた実績を明確に出せないとただの空威張り，ということに．

若いときからコツコツと・・・．５０過ぎると蓄積の無さってどうしようもないくらいの重荷で，７０まで働く世の中になると，偉く厄介なことに．要は，持って行き場のない，そんな評価しか得られないことに．

英語も経営の理論もわかっていない，さらに説得力のないキャリア，という，まあ，そんな中高年ってやはり・・・．

頑張りましょう．






ポテンシャルを引き出すことの大切さ

2017-09-17 07:19:41 | 雑感
組織だけど，働く人たちのポテンシャルをどう引き出すか，という視点でマネジメントを考える，ということも大切でしょうよ．

空回りで業績が上がらない，という組織だけど，リーダーが見方を変えるとカイゼンの基盤が形成されて・・・．

ボトムアップってとても大切なの．だけど，コツと技法が必要だし，育んで維持して，さらに展開させるには，より高度な経営技法って必須．

頑張りましょう．

9月16日(土)のつぶやき

2017-09-17 04:27:01 | 雑感