今僕たちは香川にどんな助言を与えるべきか

　もし貴方がトーマス・クロートならば、顧客である香川にどんな助言を送りますか？

　モイーズにしてもファン・ハールにしても、彼最大の武器である敏捷性、ターンしてからのシュートという形を、スペイン代表のファン・マタに任せようとしています。

　ASローマ時代、中田英寿がファビオ・カペロから

　「トッティの控え」
　「両者を共存させるには中田を一列下げる」

　という提言を受けた事を思い出します。

　実際香川も一列下げた場所を与えられましたし、両者ともにもがいた事は事実です。

　ローマは当時基本布陣を３－４－１－２にしましたが、これはトッティだけでなく右のカフー、左のカンデラの推進力を活かすためでもありました。

　仮に３－３－２－２を用いたとすれば、ダミアーノ・トンマージにかかる負担が大きすぎ、両翼の攻撃力が低下しかねないためだったのでしょう

　ユナイテッドも３－４－１－２ですが、現状香川にはマタを打ち破る事が出来ておらず、移籍が濃厚と囁かれます。

　つまり選択肢は３点あり

　１・ユナイテッドに残留
　２・ユヴェントスに移籍
　３・アトレティコに移籍

　になります。

　空間が無く、フィジカル・コンタクトが強いイタリアよりも、太陽が輝くスペインの方が、彼には良いように感じます。

　トーマス・クロートも香川も、３１日まで随分悩むのは確かでしょうね。

本場という殺し文句の背後にあるもの

　どの分野でも「本場」という言葉には重みがあります。

　食で言えばキムチの本場は韓国、寿司の本場は日本、黒ビールならばアイルランドという形です。

　服飾に関心のある方ならば、いつかバーバリーでレインコートを仕立て、ギーブス・アンド・ホークスのスーツに袖と通したいと思うのでしょうね。

　そしてそれらが誕生したイングランドは、当然サッカーの母国であり、プレミアリーグは本場として、日本に限らず世界中からファンが声援を送りますね。

　でも、この本場と言う物差しは、案外冷静に判断せねばなりません。

　例えばキムチですと、韓国直輸入という商品はそれだけで購買意欲を注がれますが、味付けに関しては酸味が強く、国産白菜を用いた国産品の方が僕たちの味覚に合致します。

　カマンベールチーズもフランス産よりも、明治や雪印といった国産品の方が美味しいと感じます。

　つまり、アレンジすることで風土にあった商品開発するほうが、より現実的なわけです。

　いかに英国産のスーツが質が良いといっても、着心地と仕立てに必ずしも満足できるわけではありませんし、案外既製品の方が良いという方もいらっしゃるでしょうね。

　イングランド式の

　「キック・アンド・ラッシュ」

　の名残はまだ見られますが、それらは日本人好みでは無いと言う面があります。

　今でもファンがセンター・フォワードとセンターバックが競る場面を好むからこそ、地方ではこの方式が採用され、首都ロンドンでは大陸型のサッカーが普及しているという形でしょうか。

　日本がキック・アンド・ラッシュに活路を見出す事は無いでしょうが、それでも

　「本場の香り」

　に触れてみたいとは皆が思うのでしょうね。

言葉とジェスチャー。馴染む為に必要な要因

　僕の店で買い物をする海外の方は、中南米、東南アジアの方が多いのですが、ひとつ特徴があります。

　それは家族の場合、奥様とお子さんが日本語を嗜んでも、ご亭主はそうでは無いと言う点です。

　やはり、子供の方が脳みそが柔軟なのでしょうか、一度聞いた単語はすぐに飲み込めるのでしょうし、奥様は周囲と学校の事を考慮すれば、ご亭主よりも日本語を覚える必要が大きいのでしょう。

　「凄いね、ポルトガル語がわかるなんて」

　昨日、僕が応対したお客様から褒められた言葉です。

　僕が話したのはイタリア語ですが、僕の話す内容に敬意を払って頂いた事は凄く嬉しかったですし、サッカーが好きなのでと返答すると、ああ、なるほどねという表情でした。

　今日本人選手は一時期の勢いがありませんが、ドイツを筆頭にスペイン、イタリア、イングランド、ベルギーなど、多岐に渡ってプレイしています。

　その時、やはり言葉は馴染む要素の一つですが、当然サッカー用語も覚えねばならず、確かに大変でしょうね。

　言葉というのは話すための道具ではなく、

　「自分を護る道具」

　でもあります。

　よくオードリーの春日が

　「台湾でトゥースと発していたら、コーディネイターの方が血相変えて飛んできた」
　「それは現地の言葉で、血反吐を吐いて死ね！！という意味だったんだ」

　と語ります。

　そう、日本では何の問題がなくとも、現地では大問題になる言葉やジェスチャーは、間違いなく存在します。

　サッカー選手はただでさえ目立ちます。

　ですから予備知識がないまま、自分の評価を落とさないように気を付けて欲しい物です。

今のＪ１はＰＢと一緒のように見える

　スーパーに限らず各社が競って「ＰＢ」、プライベート・ブランドの開発、販売、陳列に力を注いでいます。

　従来の

　「安いから買う」

　と言う形から、安いが高品質という認識が強く影響していることもありますし、僕の働くスーパーでも、プライベート・ブランドは存在しますから、確実に潮流となっていますね。

　このプライベート・ブランドはある種、今のＪ１と同じように見えます。

　プライベート・ブランドは値段がこなれているのも確かですが、実用性に秀でている品が多いのです。

　僕も自店でスポーツ・ドリンク、ドリンク・ゼリーを災害用に買い求めましたし、特に食品や石鹸の類は実用性と品質が比例しなくては、開発した意味がありません。

　例えば長野東急にはポール・スチュアートやラルフ・ローレンのブティックがありますが、そこで売られているスーツは、廉価版のスーツが何着も買える金額だからですが、だからこそ僕たちの中に

　「昇給したらここでスーツを買おう」
　「僕もこのブランドが似合うだけの地位が手に出来た」

　という憧れが生まれます。

　プライベート・ブランドに憧れはありませんよね。

　Ｊ１が日本人選手にとって実用的、言い換えれば実践の場だとすれば、海外リーグは今でも憧れの存在と感じます。

　プレミアやリーガが本格イタリアスーツとするならば、スコットランドやベルギーはセレクト・ショップが手掛けるスーツに例えても構わないと思言います。

　Ｊリーグが東南アジア進出に力を注いでいますから、彼の地にとって日本でプレイすることは希望の灯なのでしょう。

　その志をＪでプレイする日本人選手達も感じるような運営を、僕たちも考えねばなりません。