石川セリ うたうだけ
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Swing Out Sister - Now youre not here No Scrub LIVE
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私は
介護支援専門員の更新研修で
この研修は
果たして実際に役立つのかと
思った。
フォーマルな行政事業と
その受託について
資格は必要条件だが
充分条件ではない。
福祉現場は
私のような
どもこもならん人物が溢れて
絡み合い
困難事例になっているので
資格があれば
事がスムーズに運ぶとは
限らない。
ケアマネジメントは
ヘルパー
看護師
ドクター
家族と
お客様(患者、要介護者)の
相性をみて
采配することではないか。
とにかく
公民館へ行けば
介護保険や障害者総合支援法の
介護相談
事業所や病医院の紹介などを
してもらえるシステムが
良い。
つまり
行政窓口を
ひとつにまとめ
県と市(市町村を廃止し県に一元化)
高齢福祉と障害者福祉、児童福祉などの
業務を圧縮し
地域福祉課に
まとめるべきだ。
行政窓口には
社会福祉士、ケアマネ、看護師
司法書士、弁護士等の
スペシャリストを
配置すべきで
異動していくゼネラリストは
最小限にして頂きたい。
行政業務の縮小と
精度の向上は
同時に実現できるのである。
高橋(公益事業コンサルタント)
介護支援専門員の更新研修で
この研修は
果たして実際に役立つのかと
思った。
フォーマルな行政事業と
その受託について
資格は必要条件だが
充分条件ではない。
福祉現場は
私のような
どもこもならん人物が溢れて
絡み合い
困難事例になっているので
資格があれば
事がスムーズに運ぶとは
限らない。
ケアマネジメントは
ヘルパー
看護師
ドクター
家族と
お客様(患者、要介護者)の
相性をみて
采配することではないか。
とにかく
公民館へ行けば
介護保険や障害者総合支援法の
介護相談
事業所や病医院の紹介などを
してもらえるシステムが
良い。
つまり
行政窓口を
ひとつにまとめ
県と市(市町村を廃止し県に一元化)
高齢福祉と障害者福祉、児童福祉などの
業務を圧縮し
地域福祉課に
まとめるべきだ。
行政窓口には
社会福祉士、ケアマネ、看護師
司法書士、弁護士等の
スペシャリストを
配置すべきで
異動していくゼネラリストは
最小限にして頂きたい。
行政業務の縮小と
精度の向上は
同時に実現できるのである。
高橋(公益事業コンサルタント)
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今の日本は
おそらく高岡市さまのように
崖っぷちであります。
高岡市さまは
正直に
財政の現状を告白されたので
良い判断をされたと思います。
これから
この国も
都道府県も市町村も
大企業も中小企業も
民間公益部門も
時間差で
財政が厳しくなるのは
明白です。
生産人口が減り
個人や法人税収が減れば
行政も事業を縮小せねば
成り立ちません。
その意味で
道路、河川、公園、海岸の清掃(トイレ・草刈・植栽管理等)を本会に任せて頂きたいのです。
政府、自治体さまにおかれましては
小さい会社の創業支援
社会保険の低減、廃止
税制優遇をして頂きたく存じます。
法人税を低減し
公益法人への寄付を促すのが良いです。
NPO法人と一般社団法人を
ひとつにし
一般社団法人にして下さい。
最初から
公益な社団法人を認可して下さい。
認定NPO法人や公益社団、公益財団という制度は
難かし過ぎて
意味不明です。
会員10名は
公益を担保するものではないです。
また、総収入の額が
公益の証しでもないです。
公益法人の制度は
ひとつで良く
公益の事業内容を明文化し
公益事業は免税で良いです。
とにかく
政府は
何億とかの売り上げをする
大きな会社が
エクセレントだとしていますが
これからは
個人事業、フリーランス、
小さい会社、小さい公益法人の時代です。
のれん分け、マネジメントバイアウトです。
組織を
小分けにし
7人部隊を
会社、事業部の
基本的な規模にすべきです。
その意味で
この著書は
時代を先取りした傑作であり
普遍的な価値と示唆に富むものであります。
高橋記
おそらく高岡市さまのように
崖っぷちであります。
高岡市さまは
正直に
財政の現状を告白されたので
良い判断をされたと思います。
これから
この国も
都道府県も市町村も
大企業も中小企業も
民間公益部門も
時間差で
財政が厳しくなるのは
明白です。
生産人口が減り
個人や法人税収が減れば
行政も事業を縮小せねば
成り立ちません。
その意味で
道路、河川、公園、海岸の清掃(トイレ・草刈・植栽管理等)を本会に任せて頂きたいのです。
政府、自治体さまにおかれましては
小さい会社の創業支援
社会保険の低減、廃止
税制優遇をして頂きたく存じます。
法人税を低減し
公益法人への寄付を促すのが良いです。
NPO法人と一般社団法人を
ひとつにし
一般社団法人にして下さい。
最初から
公益な社団法人を認可して下さい。
認定NPO法人や公益社団、公益財団という制度は
難かし過ぎて
意味不明です。
会員10名は
公益を担保するものではないです。
また、総収入の額が
公益の証しでもないです。
公益法人の制度は
ひとつで良く
公益の事業内容を明文化し
公益事業は免税で良いです。
とにかく
政府は
何億とかの売り上げをする
大きな会社が
エクセレントだとしていますが
これからは
個人事業、フリーランス、
小さい会社、小さい公益法人の時代です。
のれん分け、マネジメントバイアウトです。
組織を
小分けにし
7人部隊を
会社、事業部の
基本的な規模にすべきです。
その意味で
この著書は
時代を先取りした傑作であり
普遍的な価値と示唆に富むものであります。
高橋記
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