ものづくり・工場改善／財務・原価（４） 人事屋が書いた経理の本 協和醗酵工業（株）

はじめに、
ミスター半導体と呼ばれた元東北大学学長の西沢潤一先生が、
１０月２１日にお亡くなりになったそうです。
ご冥福をお祈りします。

私が学生の頃、既に多くの成果を挙げられておられ、
特に、電気信号を光信号に変更する素子と、
光信号を遠方に伝える光ファイバーと、
光信号を電気信号に変換する素子を全て発明されており、
「光通信の父」と呼ばれる私にとっては雲の上の方でした。



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　ブログ　「晴耕雨読　in　神鍋高原」
　第３７７回記事（２０１８年１１月５日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
　ものづくり・工場改善／財務・原価（４）　人事屋が書いた経理の本　協和醗酵工業（株）
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まず、データと目次を示します。
データ
　著者　　：協和醗酵工業（株）
　出版社　：ソーテック社
　出版年　：１９７８年
　定価　　：１１６５円＋税（当時）
　ページ数：２２６ｐ

目次
　第１章　財務会計の眼
　第２章　採算の眼
　第３章　採算戦略の眼
　第４章　B／Sの眼
　第５章　B／S戦略の眼
　第６章　資金繰りの眼
　第７章　マトリックス会計の眼

この本の概略と本を読んでの所感ですが、
はじめに
　「会計はむずかし？」と質問されたら、「いいえ、むずかしくありません！」と回答したくて、
　過去にベストセラーになった分かりやすい本を紹介しています。
　今回は人事屋さん（というより研修担当者）が書かれたたいへん分かりやすい本です。
　前回同様に、仕分けや簿記のことは出てきません。
　サブタイトルにあるMGとはマネジメントゲームのことで、
　研修ではこのゲームをやりながら財務を覚えていきます。

本の中心ポイント
　財務３表のP／LとB／SとC／Sを読むポイント（著者はこれを「眼」と言っています）と、
　それらを改善する戦略が書かれています（著者はこれを「戦略の眼」と言っています）。
　（C／Sがまだ財務３表に入らない時代のことなので、C／Sは資金繰り表と書かれています。）
　
その結果、
　いろんな眼と戦略を整理すると以下になります。
　①財務会計の眼：P／LとB／Sの眼を合わせたもの（５ｐ）
　②採算（P／L）の眼：固定費F対付加価値ｍPQの動きを見る眼（２９ｐ）
　③採算（P／L）の戦略：２つあり、一つがｍPQ戦略で、もう一つがF戦略（７１ｐ）
　④B／Sの眼：左側にある「目に見えるもの」（カネの運用の姿）と
　　右側にある「目に見えないもの」（カネの出どころ）を同時につかみとる眼（１０９ｐ、１４９ｐ）
　⑤B／Sの戦略：２つあり、一つが目に見える方の「回転をあげる戦略」で、
　　もう一つが目に見えない方の「自己資本をふやす戦略」（１４９ｐ）
　⑥資金繰りの眼：前期B／Sと当期B／Sの差（比較B／S）を見る眼（明記されていないので推定）
　　
さらに、書かせていただくと
　これらの見る眼をもって財務３表を見て、
　経営改善のための戦略を決めることで、
　具体的な活動・行動に落としていけます。
　つまり、するべきことの具体化ができます。

最後に
　１７８ｐの「なぜ利益と現金はイコールにならないのか？」と
　２０６ｐの「黒字倒産のメカニズム」
　は絵になっており、分かりやすいので、一度眺めるだけでも、
　必ず参考になりますので。

井上　直久

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