社外取締役

世の中にはどうでもよいものがあります。
その存在価値があるのかないのかよくわからないものもあります。
東証の基準による社外取締役もそんな感じです。
でも時には・・・

◆社外取締役が正鵠を打つ
　そんな社外取締役が、時には正鵠を打つことがあります。
　かっての急成長企業でこんな場面が・・・
　月次の定例取締役会後の社長さんと社外取締役との雑談です。

　社外取締役：最近の業績は成長の踊り場のような感じですね。何か問題でもありますか？
　社長さん　：問題と言うほどのことではないですが、かっての強みが少し失われてるかもしれません。
　社外取締役：強みが失われてる？だったら、それをリカバリーしたらどうなんですか？
　社長さん　：一番の痛手は、私の右腕ともいうべき役員の病気による退任です。
　社外取締役：病気による退任ですか、復帰は難しいのですか？
　社長さん　：脳溢血ですので、もう復帰は難しいと思われます。さらに実務を担当していた彼の腹心も退社しました。
　社外取締役：ほう、その腹心の担当者はどうなんですか？
　社長さん　：その担当者は結構社内に敵が多く、役員とペアでないと力は発揮できず、退社してライバル企業に転職しています。
　社外取締役：そういう人材こそ現在の弊社に必要なのではないですか？
　社長さん　：いやすでに退社してライバル企業に転職していますから。
　社外取締役：社長さん。今はそんな時代ではないですよ。必要な人材は必要。真に必要ならば呼び戻せばいいのでは？
　社長さん　：いやライバル企業に転職してますから。
　社外取締役：そんなことは関係ないです。適材適所と言いますよね。あなたが、必要・有能と思えば呼び戻すべきです。
　社長さん　：しかし一度やめた人間を呼び戻すのは・・・
　社外取締役：そんなことを気にする必要は全くありません。他社でのノウハウを身に着けパワーアップしたと考えればよいのです。
　社長さん　：なるほど、彼の状況を調べてみます。

　人材の流動化というのはこういった感じで進んでいるのですね。
　適材適所で、人材が活用されることを祈るばかりです。