企業が存続し成長を続けていく上で、
営業力の強化は最も重要である。
しかし、強い営業力はともすれば
強い販売力と理解され、ものづくりを
ハードとすれば、ソフトの領域と誤解
されやすい。
真の営業力とは、単にものを売り込む
力ではなく、市場に対してその役割は
情報発信する力で決まる。
営業力の要素としては
1)マーチャンダイジング
2)システム
3)マンパワー
全体を100とすれば50~60は
マーチャンダイジングであり、残る
40~50の半々がシステムとマン
パワーであると思われる。
引用はここで一旦止めてみる。
20年以上前でも営業力は販売力では
ないと明言しているところに注目した。
マーチャンダイジングすなわち商品づくり
で大方決まる。今の時代にも当てはまる
考え方だ。営業力は人脈あるいは提案力
といったオーソドックスなイメージも
根強いがやはり商品の顧客満足度がないと
継続的な販売は難しい。
(つづく)
営業力の強化は最も重要である。
しかし、強い営業力はともすれば
強い販売力と理解され、ものづくりを
ハードとすれば、ソフトの領域と誤解
されやすい。
真の営業力とは、単にものを売り込む
力ではなく、市場に対してその役割は
情報発信する力で決まる。
営業力の要素としては
1)マーチャンダイジング
2)システム
3)マンパワー
全体を100とすれば50~60は
マーチャンダイジングであり、残る
40~50の半々がシステムとマン
パワーであると思われる。
引用はここで一旦止めてみる。
20年以上前でも営業力は販売力では
ないと明言しているところに注目した。
マーチャンダイジングすなわち商品づくり
で大方決まる。今の時代にも当てはまる
考え方だ。営業力は人脈あるいは提案力
といったオーソドックスなイメージも
根強いがやはり商品の顧客満足度がないと
継続的な販売は難しい。
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