新販売管理システムが2年越し
の構想を経てようやくテスト
稼働の段階までたどり着いた。
ずいぶんと遠回りをしたものだ。
システム導入はどこの企業も
苦労している。
主な要因として
メーカーと社内SEとの目線が
合わない。
社内のユーザーに当事者意識が
ない。
経営者がシステムに無関心或いは
無知。
社内SEが社内調整が取れず孤立
或いは好き勝手に暴走。
などなど
特に難しいのが社内調整でシス
テム導入の失敗原因になる事が
多々ある。
当社の場合はユーザーの使い勝手
ばかりを優先して、全体構想が
なおざりにされていたことで出遅
た。まだまだ手作業が多い職場環境
に一石を投じれるか。テスト稼働の
スタートが間近に迫る。
の構想を経てようやくテスト
稼働の段階までたどり着いた。
ずいぶんと遠回りをしたものだ。
システム導入はどこの企業も
苦労している。
主な要因として
メーカーと社内SEとの目線が
合わない。
社内のユーザーに当事者意識が
ない。
経営者がシステムに無関心或いは
無知。
社内SEが社内調整が取れず孤立
或いは好き勝手に暴走。
などなど
特に難しいのが社内調整でシス
テム導入の失敗原因になる事が
多々ある。
当社の場合はユーザーの使い勝手
ばかりを優先して、全体構想が
なおざりにされていたことで出遅
た。まだまだ手作業が多い職場環境
に一石を投じれるか。テスト稼働の
スタートが間近に迫る。
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