デリバティブ攻撃続く

今月から監査法人の監査が

始まっている。

先日話題にしたデリバティブ

に関してもディスカッション

をしている。一年を超える

「為替予約は投機とみなす」

監査法人のおおよその見解だ。

一年を超える為替は予測不能

であるからヘッジにはならない

。即ちヘッジ会計は適用されな

い。銀行は会計処理としては

歪みが生じるが実利がとれる

と主張する。商品ありきの提案

はそろそろやめてもらいたいの

だが…。

人材の定着について

以前 利用した人材紹介会社の

担当者から連絡があった。

退職の挨拶だった。

退職理由は明確に言わなかった

がノルマの達成が出来なかった

のであろう。サバサバした声で

次の就職先は決まっている話も

聞いた。

人材紹介会社は出入りが多い

のだろうか。或いは人材紹介

をしているうちに自分自身が

転職の気持ちになるかはわか

らない。しかし人材の定着が

悪い会社の環境は如何なもの

だろうか。


一方で業績悪化で人が離れて

いく会社もある。社内の不満

を通り越して将来の不安に変

化していき離れていく。1人

去りまた1人…。

さらに業績は下がっていく

負のスパイラルだ。

主な要因はやはり経営者に

あるという。

人の問題は永遠のテーマなのか。

三味線の音

昨夜は初めて津軽三味線の

生演奏を聴いた。

耳だけで聴くと胸板に

ビシビシと響いてくる。

やはり生演奏はいい。青森の

文化にも少し触れる事が出来

る機会になった。


青森の方言で地元の人同士の

会話は全く聞き取れないが

これはこれで味わいがあって

いい。

２カ月ぶりの青森

今朝の青森行きの飛行機は

満席。ビジネスマンはかなり

少なめ。74名びっしりの

飛行機内は蒸し暑かった。

到着した青森は我をねぎらう

かのような心地よい冷んやり

した風が出迎えてくれた。

関西より7度以上低い気温だ。

今日は子会社の株主総会。

事務局の仕事も兼ねての出張

なので何かと気を使う。

日常的に接する機会が少ない

だけに現地でのコミュニケー

ションが重要。テレビ会議では

意思疎通が出来るようで実は

双方が違う解釈をしている場面

が多い。

総会後は経営相談。これが本来

の役割だ。子会社経営陣の課題

は耳が痛い話があるものの、

切実な声が聞こえてくる。



今日はとても疲れた。津軽三味線を

聞いてから寝よう。

リバイバル

昨日 有名居酒屋の株を売った。

10年以上保有していた銘柄。

もともと居酒屋での飲食代を

軽減させるつもりで購入した

ものだが、優待にも魅力を

感じなくなり、そもそもチェーン

居酒屋に行くことがめっきり

減った。もちろんお酒を控え

ている事も一因ではあるが。


この期間に該社から色々学んだ。

飲食事業を柱とした多角化戦略

。カリスマ経営者の栄枯盛衰。

看板を捨てて新たなブランド構築

によるリバイバル。

挑戦、失敗、学び、変化する

私のキーワードと似ているような…