ゴミ問題を考える

人の生活には必ずゴミ問題がついてまわる。

個人でも会社でも。


セブンとコカ・コーラがプラ削減　飲料ペットボトルをリサイクル

セブン＆アイ・ホールディングスと日本コカ・コーラは5日、プラス
チックゴミの削減を目指して、リサイクル素材を100％使用したペッ
トボトルの商品を10日から販売すると発表した。プラゴミによる海
洋汚染が問題になっていることを受け、ペットボトルのリサイクル
推進が飲料メーカー各社に広がってきた。

　セブン＆アイとコカ・コーラは、共同開発した「一（はじめ）緑茶　
一日一本」をリニューアルし、セブン＆アイグループの各店舗で回収
したペットボトルをリサイクルした素材のみを使う。セブン＆アイは
ペットボトル回収機を年間千台ペースで店頭に設置する。
≪2019．6.5共同通信≫


プラスチックの使い捨てストロー問題も昨今話題になっていたが

日本でもSDGSが本格的に取り組んでいく中でゴミ問題はもっとこれか

ら大きなキーワードになってくると思われる。

　　一方、駅構内や公共施設でゴミ箱がめっきり減った。「ゴミは各自

持ち帰りましょう」という趣旨ではあるが何か窮屈さも感じる。

本当に必要な残業か？

　ある部下からの残業申請があがってくる。ここのところ


残業時間が増えてきて心配している社員だ。


「〇〇の仕事が終わっていないので残業したい」との事。


「わかった。」と機械的に承認。


継続して仕事にとりかかる部下ではあるが、ちょこちょこ


と雑談（談笑といっていいのだろうか）が聞こえてくる。


あるいは周辺の話に突っ込んでくる。


「本当に必要な残業なのかな。」


「時間管理はできているのだろうか。」


色々と頭がよぎる。


コミュニケーションも大事だが時間管理（≒お金）も大事。


彼には今度そっとささやいてみよう。

管理部門の意義とは

販売会社では管理部門より

営業部門の方が強い。

社長が営業畑出身であれば

尚更で営業部門の人の主張

が通るケースが多いだろう。

当社も同様で規程を中心と

したルールがなかなか浸透

しない💢 営業主体とした

ルールが会計処理の足枷に

なっている事もある。

おそらく営業サイドでは

経理に関わる仕事は後回し

でも問題ないと思っている

のだろう。まるで簿記が事後

処理であるかのように。

経理の仕事が単に事務処理の

部門であれば会計処理は

アウトソーシングでも良いかも

しれない。そうすると管理部門

の意義とは何かを問う必要がある。

この件に関しては次回以降に

取り上げたい。