ダイバーシティの件

甲斐の虎と畏怖された武田信玄は、武田二十四将と呼ばれる鉄の結束を誇った最強の家臣団を組織した。
信玄の両目のごとしといわれた真田昌幸、曽根昌世。
不死身の猛将と恐れられた馬場信春。

その一方で、一癖も二癖もある家臣もいた。
生まれつき臆病者で、合戦のたびにかんしゃくを起こし、目を回す岩間大蔵左衛門。
訴訟を起こすこと７０数回、そのうち勝訴となったのは、わずか１回という争いごとが好きな曲淵庄左右衛門。

「優秀な家臣を集めるのではない。どう使うかだ。」
信玄のこの方針のもと、決して一枚岩とは言えない家臣団を、戦国最強の家臣団へと育て上げた。

「庭には、桜、柳、カエデ、松の木を植えることが重要じゃ。春は桜が鮮やかに咲き誇り、その後、柳が見事に映える。秋になればカエデが紅葉し、冬となり、すべて消えたときに松の緑が姿を現す。つまり、同じ気質のサムライばかりを好むのは、大きな誤りである。様々な意見を持つ部下たちが自由に発言できる環境が重要なのじゃ。」

この考えのもと、信玄は、国の軍事行動を決める最も重要な方針も、合議により行った。
それぞれの立場の者が、意見交換することにより、一体感が生まれた。
また、自分たちが、武田家の方向性を決めているという主体性も生まれた。

ダイバーシティ（多様性）。
これこそが、武田家の強さでは、ないだろうか。

皆さんの会社の組織作りはいかがでしょうか？


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