王将の心得について

秀吉、家康の２人の天下人に仕えた細川忠興。
明智光秀の娘細川ガラシャの夫として有名だが、２人の天下人に、その戦功を評価された名将なのだ。

ある時、忠興の息子忠利が、父に対し、次のように問いかけた。
「父上、これから私は部下に対し、どのように接し、臨めばよろしいでしょうか。」

忠興は、温かい眼差しを向け、答えた。
「部下は将棋の駒と思うのだ。
将棋の駒には、それぞれ働きがある。重役や武功の大きな部下は、飛車や角である。藩の経営を支える家臣は、金や銀じゃ。
それぞれの現場を切り盛りする者たちは香車、桂馬といえよう。」

「確かにさようでございます。」
「しかしじゃ、王がいかにすぐれていても飛車、角がいなければ駄目だ。優れた飛車、角がいてもそれを支える金、銀がいなければ組織は成り立たぬ。
将棋と藩の経営は、同じなのじゃ。」

「はい」
「そしてじゃ、何より大事にしなければいけないのは歩だ。歩を軽んじる王は、必ず窮地に陥る。決して歩を軽んじるでないぞ。」

「かしこまりました。どんな軽輩の者でも、おろそかには致しません。」
「それこそ、王将の心得じゃ。」

この心得こそ、江戸時代を無事に乗り越え、
現代に続く細川家の礎となったのではなかろうか？

皆さんにおかれましても、
上手に部下を管理してらっしゃいます。
部下を管理する皆さんの心得を、ぜひ教えて下さい。



４月から、健保料率と、雇用保険料率が変更になりました。
９月には厚年料率が改正されました。
毎年数回、必ず改正される労働法令の改正に、対応できてますか。

建設業の方へ
２８年６月から、「解体工事業」の業種が分離・独立しました。
「とび土工」の資格で、解体工事をすることはできなくなります。

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～中小企業の法務担当～
社会保険労務士・行政書士　関 口 英 樹
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部下のモチベーションについて

いかにして、部下のモチベーションを保つべきか。今日はそのお話です。

豊臣秀吉がかつて徳川家康に次のように語った。
「大阪城は堅固だから、一度の攻撃では絶対に落ちない。
二度攻める必要がある。
一度目はすぐ講和して、城を囲む堀を埋めてしまうのがよい。
そうしなければ、攻撃側の犠牲者が増えるだけだ。」

秀吉は、まさか家康が自分に刃を向け、大阪城に攻め込んでくるなど夢にも思っていない。
だから大阪城の難攻不落ぶりを自慢げに語ったのだ。

しかし家康は、そのことを覚えており、大阪の陣は、冬の陣と夏の陣の２回あった。

だから家康も、
「大阪城の攻撃は、第一次はすぐに講和するに限る。
そして講和条件の中に、本丸を囲む堀などを埋め立てるべきだ」
と考えていた。

したがって、大阪冬の陣にける家康側の諸大名は、
誰しも、「冬の陣はすぐに講和するはずだ」
と考えていたのだ。

しかしながら予想に反して、真田丸を死守する幸村の猛攻に苦しむことになる。
そのため、諸大名たちのモチベーションは、非常に低いものだった。

私関口は、この事例は、
「いかに社員さんのモチベーションを維持するか」
という経営者の課題の参考になると思うのです。

皆さんの会社で取り組まれている社員さんのモチベーションアップについて、
ぜひぜひ教えて下さい。


４月から、健保料率と、雇用保険料率が変更になりました。
９月には厚年料率が改正されました。
毎年数回、必ず改正される労働法令の改正に、対応できてますか。

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