経営者の視点について

織田家の五方面軍司令官のうち、三本の指に入る滝川一益。
近江国甲賀出身の一益は、忍びの者であるという説もある。

一益は、甲賀や伊賀者の忍びとのパイプを持ち、諜報活動が巧みであった。
また、勇猛果敢なその性格は、前線の指揮官としても有能だっただけでなく、引き際の殿軍（しんがり）においても、能力を発揮した。
そのため、敵味方から、常勝将軍と畏怖され、一度として手痛い敗戦を経験することはなかった。

そのため、主君信長から、休み間もなくこき使われたが、一益は、それをいとわずに信長に仕えたのだった。

天下平定の目途がついた頃、信長は一益に名誉ある室町幕府の役職「関東管領」に任命。
織田家の最高幹部の一人に、引き上げてもらったのだ。

が、しかし、一寸先は闇だ。
本能寺の変で信長が討たれると、一益はすべてのものを失ってしまう。

政略・戦略のすべてを信長に頼りきり、自身は与えられた一部の局地戦のみ専念してきたため、時勢や将来の見通しを、考えずにきてしまったのだ。

これは現代の会社でも同じだ。
会社の経営は、経営者・経営幹部に任せきりで、社員は与えられた業務をこなすだけ。
時勢の変化が激しい現在、これでいいのだろうか？

皆さんのご意見、お待ちしております。


働き方改革スタートにより、就業規則の改正等、
会社の改革が必要となります。
毎年数回、必ず改正される労働法令の改正に、対応できてますか。

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