ようやく抜糸

伝家の名刀「包丁」で深手を負って、２週間。ようやく抜糸。
日常生活は、支障なく送れるものの、筋トレ等の激しい運動は、控えるようにとのこと。
糸が入ってる間も、８割くらいの力加減でジム通ってたが、あと１週間は、フルではできないとのこと。
包丁、恐るべし。


～中小企業の人事・法務担当～
〒221-0005
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関口総合法務事務所
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経営者の発想力の件

５０万石を超える大大名の細川家。
５代目当主の宗孝は、浪費癖があったため、藩の財政は火の車だった。

その宗孝が、江戸で人違いにより突然斬り殺されると、弟の重賢が跡を継いだ。
藩政を立て直すべく、重賢は、年貢米である米以外の作物を作ることを推奨。
熊本藩内にある阿蘇山は火山で有名であり、硫黄が採れた。
硫黄は、火薬や薬品の原料となるありがたい資源だ。
重賢は、硫黄を採るよう呼び掛けた。

しかし、地元の住民は、なかなか協力してくれない。
「阿蘇は、神様の山である。掘り返すなどとんでもない」
地元住民は、そう考えていたのだ。
火山の多い九州では、火山そのものを神として信仰する風習があった。

合理主義者である重賢は、
「神ならば住民に協力するのが当然。」
と考え、硫黄採掘を決行。

しかし、採掘の後、まるで神様が怒ったかのような大洪水が起きたのだ。
「やはり神様を怒らせてしまったのだ。言わんことじゃない。」
住民の間では、不安が広がった。

それくらいのことで諦める重賢ではない。
「住民のためになることをしているのに、邪魔するなど神ではない。怪である。」
そう、言い放つと、大砲を担ぎ出し、洪水の元になった池に向け発射。
余計に罰が当たりそうな行為なのだが、以後は洪水は治まり、無事に採掘を続けることができたのだ。

こういったダイナミックな発想は、現在の経営者にも必要だと思うのは、関口だけでしょうか？
皆さんのご意見、お待ちしております。



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伝家の妖刀「包丁」で指きって、新たな発見

包丁洗ってて指切り、救急搬送。電気メスで血管を焼いて止血した上で４針縫った。
医者によると、順調に傷がふさがっているとのこと。
筋トレは、第一関節を動かさなければ、ＯＫとのこと。
そこで、知恵を絞り、アイスクリームのスプーンを加工し、物理的に第一関節を曲げられないようにした。

これで筋トレしたところ、新たな発見があった！
ベンチプレスやダンベルショルダーは、問題なくできた！
なぜか？

そもそも、人差し指は、バーベルやダンベルに添えるだけで、力をかけないからだ。
指を怪我したことで、新たな発見！？


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軍用カーゴパンツにチャックがないなぞ

横須賀のどぶ板通りで購入した軍用カーゴパンツ。
ちなみに、どぶ板通りは、関口が大好きな軍用品の店が多数あることで有名。
さて、軍用ズボンは、チャックではなく、ボタン式です。なぜでしょう？
理由は明白。
チャック式だと、壊れた際に、直すことができない。
ボタン式だと、戦地で兵隊が自分で直せるからなのです。

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伝家の宝刀で深手を負ったが、筋トレする方法

数日前、伝家の宝刀「包丁」で指を切り、出血が止まらず、救急搬送され、４針縫った。
医者の診察を受けたところ、順調に傷がふさがっているとのこと。
筋トレできるか否か聞いたところ、「強く握りしめなけばオーケー」との回答。
スクワットは大丈夫かと聞いたら、
「大丈夫。ただし、力を入れた時に指を握りしめてしまうと、ふさがりかけた傷口が、開いてしまう」
とのこと。
頭のいい関口は考えた。そして思いついた。これで握りしめることなく筋トレできるではないかと。

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伝家の宝刀で深手を負った件

本日、病院で診察を受けると、順調に傷がふさがっているとのこと。
今日からは、風呂に入って傷口を濡らしてもいいとのこと。
お医者さんによると、神経を切ってしまう一歩手前だったとのこと。
一生、障害が残ったかもしれないと思うとゾッとする。
包丁、侮れん！！

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伝家の宝刀で労災事故？

包丁を洗っていたら、指を切ってしまった。
骨に当たった感覚があるほどの深手を負う。
大量の血が出て、包帯グルグル巻きにして、何とか止血。

深夜になって、耐えられないほどの痛みが出て、７１１９に電話相談すると、すぐに救急車を呼ぶようにとのこと。
救急搬送された病院で出血が止まらず、電気メスで血管を焼いて止血した上で、４針縫った。

私関口は、飲食店の顧問先から、
「従業員が労災事故に遭った。包丁で指を切った。」
との訴えを受け、労災の申請書を作成することが数回あった。

今までは、「たかが指切ったくらいで」
と思っていたのだが、自身が経験し、その痛みと大変さを痛感した関口なのでした。


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昨今の状況下、売上を伸ばしている飲食店

この状況下でも、売上を伸ばしている飲食店もあるのだ。

昨今の状況を鑑み、テーブルとイスをリニューアル。
立食席や一人用の席を増やしたのだ。

これが三密にならないと好評を呼ぶ。
また、短時間で食事ができ、忙しいサラリーマンに受ける。
その結果、回転率が良くなり、以前より、客が増え、売上も増加。

「うちの業種は・・・だからしょうがない」ではない。
もう、以前の状態に戻ることはない（と思われる）。
だからこそ、時代に合わせた改革、経営努力が必要なのだ。
お互い、この時期を、乗り越えましょう。


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情報発信の件

徳川８代将軍吉宗。
暴れん坊将軍のモデルとなり、享保の改革を行った人物だ。

吉宗が将軍に就任した享保元年は、インフルエンザが大流行。
約８万人が死亡した。感染症の克服こそ、急務の政治の課題であった。

「農民は国の基礎。民は宝である。充実した生活を送る上で、健康がとても大事である。民が健康でよく働けば、景気は自然と上向く。生産性も上がる。」

吉宗は、そう考えていた。
その頃、吉宗が設置した目安箱に、目を引く投書があった。
「薬は高すぎて、裕福な者しか買えません。貧しい者が治療を受けることのできる施設が必要です。」

医療改革が必要であると考えた吉宗は、貧しい人々が治療を受けることのできる施設を作った。
小石川養生所だ。

しかし、当初、庶民は誰も寄り付かず、不人気であった。
良からぬ噂が飛び交っていた。
「新しい薬が効くかどうか、人体実験される。」
「質の悪い薬を使うので、病気が治らない。」
「貧乏人がタダでお医者様に診てもらえるなんて、話がうますぎる。」

それを知った吉宗は、見学会を開くなど、透明性の情報発信を積極的に行なった。
かくして、小石川養生所は、赤ひげ先生で歴史に名を残すようになった。

いかに良い製品、商品を開発したとしても、
その良さを伝えないと、売れないのだ。情報発信が重要なのは、現代のビジネスでも同様ではないだろか。
皆さんの会社では、いかがでしょうか？



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