筋違いの肉離れ

空手黒帯（ブラックベルト）である関口は、日々、鍛錬を怠らない。
近所の公園で秘密特訓中、ふくらはぎに激痛が走った。筋を違えてしまったのだ。
翌日、整形外科医を受診すると、骨に異常はなく、いわゆる肉離れとのこと。その足で接骨院に行き、処置をしてもらい、包帯でグルグル巻きに。
医者には、「１、２週間、空手はもちろん、筋トレも控えるように」と言われたその日にジムで筋トレをしてきた関口なのでした。この気持ち、皆さんも分かってくれるでしょ？

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雇用調整助成金の延長

「薬なのか毒なのか」

政府の支援策である雇用調整助成金が、２月まで延長とのこと。
コロナが長期化することを見越して、企業努力により、新しいニーズや働き方を模索する企業がある一方、
助成金に頼りきりの会社もある。
中には、お店を開けているより、休業して助成金をもらったほうが得という損得勘定の結果、休業し、助成金を申請するお店（企業）もある。

つまり、会社の目的が、事業をうまく回すことから、助成金をうまくもらうことに変化してしまっている会社もあるのだ。

企業努力、自主努力の妨げになっているのではないだろうか？


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人事マネジメントの件

真田家が治める信濃国は、徳川、北条といった大大名に囲まれ、常に狙われていた。
そのため、他国にはない特殊な人事マネジメントが行われていた。

領民に土地を与えることで、「自身の土地は、自分で守る」という当事者意識を持たせた。
人々に責任感を植え付けるというリーダーとしての手腕だ。
また、山を信仰の対象とし、神々の山を皆で守るという認識を与えた。

そして、合戦の際は、農民、商人の身分を問わず、敵の首を取ったものには、１００石を与えた。
つまり、市民による郷土防衛隊だ。

そんな真田昌幸による人事マネジメントが発揮されたのは、関ヶ原の合戦だ。
３万８千の徳川秀忠が、真田昌幸の守る上田城を攻めてきた。
守る真田軍は３千人
昌幸の軍勢には、農民や忍者、浪人、商人など、あらゆる身分の者が自主的に加わった。
城の中から、攻め来る秀忠軍に熱湯をかけるなど、文字通り「階級を超えた総力戦」を展開。
士農工商一丸となり、秀忠を撃退。城を守った。

「全社員一丸となり、当事者意識を持たせる。」
これは現在のビジネスでも、通じる人事マネジメントではないだろうか？
皆さんの会社が順風満帆なのは、
人事マネジメントに秘訣があるのではないでしょうか？
その秘訣を、今度、関口に教えて下さい。



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