歴史に学ぶ人事・経営論

横浜の社会保険労務士・行政書士関口英樹です。

責任の取り方について

2016-06-23 11:42:39 | 日記
皆さん方におかれましては順風満帆そうで何よりです。
皆さん方がそのお立場を築かれるには、苦労があったと思います。

幕末期、新政府に反発を強めた奥州31藩が同盟を結び、官軍と争った奥州戦争。
その奥州諸藩を実質的に取り仕切っていたのが、会津藩の名家老梶原平馬だ。
平馬は24歳で若年寄、26歳で藩政のトップである筆頭家老に上りつめた。

その平馬、来るべき官軍との決戦に備え、兵器や軍資金の準備を進めていた。
まず兵制改革を実行し、天才的な配置を決行するのだ。
18歳から35歳までを朱雀隊、36歳から49歳までを青龍隊、
16,7歳の少年を、歴史ドラマでお馴染み白虎隊に任命した。
その結果、七千あまりの正規軍を国境に振り分けることが可能となった。

が、しかし、火力の差は歴然としていた。
最新鋭のアームストロング砲まで備えた新政府軍に対し、奥州連合は、あっけないくらいの弱さで、次々と敗北を重ねていった。

やむなく会津藩は降伏、開城が決定される。
降伏後、藩士たちは東京に移された。
かつて「会津武士は日本一よ」と謳われた藩士たちは、今では新政府軍の一兵卒にまで国賊扱いされるありさまとなった。

彼らに待ち受けていたのは、厳しい現実だった。
飢えのため面やつれし、髪を整えることもできず、流れ着く昆布・わかめ・山菜などを集め、飢えをしのいだ。
この苦境の中、会津藩士たちは、身を寄せ合い、懸命に生きたのだ。

「会津の乞食藩士ども、生き抜け、薩長の下郎どもに一矢報いるまでは」

一方、平馬は、再び世に出ることなく、
奥州戦争総責任者の十字架を背負ったまま、ひっそりこの世を去った。

これは現代の会社の倒産に重ね合わせることができる。
万が一、会社が倒産してしまった場合、
社員だけでなく、その家族、取引先にまで影響がでるのだ。
もし、そういった事態になってしまった場合、
キーパーソンである皆さんは、いかにあるべきなのか。
全く心配いりません。
今のお立場を築かれた皆さんなら、
こういった事態になったとしても、必ず乗り越えられるはずなのです。



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経営者・経営幹部が抱える課題の解決策を、問答によって引き出す手法です。
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4月から、協会健保の社会保険料と、
雇用保険料率が変更になりました。
また、9月には厚生年金保険料が改正予定です。
労働関連法令は、毎年必ず数回は改正されます。
法改正にきっちり対応できてますか!

建設業の方へ
28年6月から、「解体工事業」の業種が分離・独立しました。
「とび土工」の資格では、解体工事はできず、業種追加の手続きが必要です。

ご質問は、遠慮なく。


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~中小企業の法務担当~
社会保険労務士・行政書士 関 口 英 樹
〒221-0001
神奈川県横浜市神奈川区西寺尾3-3-20
℡&F 045-401-0842
携 帯 080-1174-9553
E-mail hide@hide2008.com
http://www.hide2008.com/
★就業規則・労働社会保険手続き
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部下のモチベーションの件

2016-06-15 09:50:57 | 日記
皆さんこんにちは!
管理職として、いかに部下のモチベーションを上げるのか。ご意見をお聞かせください。

幕末期、幕府は尊皇攘夷(天皇を尊重し、外国人を排斥する)を掲げた。
この幕府の布告を理由に、長州藩は外国船を片っ端から砲撃した。
被害を受けたアメリカ・フランス・イギリス・オランダの4か国は、復讐をすることで合意した。

このことを知った高杉晋作は、藩主である毛利敬親(たかちか)に進言した。
「平和な時代に慣れてしまった武士たちは、役に立ちません。農庶民の軍(奇兵)を編成すべきです。」

敬親は、「そうせい(そのようにせい)」と答えた。
敬親は、家臣のどんな進言でも、「そうせい」と答えるため、「そうせい殿様」と呼ばれていた。

だからといって、何も考えずに任せているのではない。
「どんなことでもやってみろ、責任はわしが負う。」
という頼もしい殿様なのだ。

高杉の進言により結成された奇兵隊は、4か国連合艦隊との交戦で勇戦した。
圧倒的な火力の差にも関わらず、よく戦った。
その後奇兵隊は、討幕に向け、大活躍することになる。

皆さんにおかれましては、うまく仕事を部下に任せ、
みごとに管理職としての役割を果たされてます。
だからこそ、会社は順調だと思うのです。
皆さんの部下の扱いの秘訣を、関口に教えて下さい。



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財政難の時の経営戦略

2016-06-01 08:23:42 | 日記
皆さんこんにちは。
歴史から学ぶ、財政難の時の経営論についてです。

時は、幕末。
激動の時代の中、長岡藩は、新政府軍(官軍)にもつかず、佐幕派諸藩とも手を結ばす、自藩の中立を保つという方針を打ち出した。

しかし、中立などというムシのいい話が認められるはずはく、長岡藩の城下は、官軍によって三度の戦火にさらされることになる。
結果、謝罪の文を官軍に送り、ついに降伏することとなった。
国賊扱いされた長岡藩は、大幅に石高を削られてしまう。

藩士や家族たちは、白米はもちろん、三度のおかゆすら満足に食べられない有様だ。
その惨状をみかねた支藩の三根藩から、米俵100表が送られてきた。

藩士たちは、「これで一息つける」と喜んだ。
しかし筆頭家老である小林虎三郎は、「この100表で、学校を建てる」と言い出した。
「まずは食べることではないか」と藩士たちは反発したが、彼は動じない。

「藩に優秀な人物がいたなら、このような痛ましことは起きなかった。わしのやり方は、すぐに効果を出すものではないが、藩を立て直すには、これよりほかに道はない。」

やがて「国漢学校」と名付けられた学校が、新築され、虎三郎自ら校長を務めた。
その後、国漢学校は、新政府の学制に組み込まれ、長岡中学校となる。
名門長岡中学校からは、帝大総長をはじめ、山本五十六など、
幾多の優秀な人物が巣立っていったのだ。

長岡藩の事例は、現代の会社経営も同じではないでしょうか。
会社運営には波があり、いい時ばかりではありません。
財政的に苦しい時、目先の利益のみを追い求めるのか。
それとも、将来を見据えた長期的な経営方針を打ち出すのか。

皆さんの会社が順調なのは、危機的状況を乗り越えたからではないでしょうか。
皆さんの事例とご意見を、ぜひぜひ関口に教えて下さい。



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また、9月には厚生年金保険料が改正予定です。

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