企業経営の本質は、短期と長期の課題の両立だ

サラリーマン社長でありながら、敏腕経営者の古森重隆氏（富士フィルム会長）が、2019年10月28日付け日経ビジネス誌にコラムを書いています。


『企業は、未来に向けた投資を怠ると未来において価値を提供できなくなってしまう。企業は立ち止まっていてはいけない。なぜなら、社会と技術は必ず進歩するからだ。

「未来の社会や技術はどうなるかか」「顧客はどのような製品やサービスを求めるようになるか」を先読みし、そのために今から何を準備すべきかを考えて実行していく。企業が社会に価値を提供し続けるためには、未来への投資が欠かせない。

経営者には「この会社を将来にわたって続けていって、世の中に良い製品を提供していかなければならない」という責任感が生まれる。

得られた利益を、株主の配当や従業員の給料、製品の価格など色々な形でステークホルダーに配分しながら、研究開発や人材獲得などの未来への投資にも回していく。短期的な課題と長期的な課題をバランス良く両立させることが企業経営の本質なのだ。

今の利益と将来への投資のどちらを取るか迷った時にどうするか。私なら、骨太の方を選ぶ。長期的にじわじわと効果が出てくるような投資を優先する。』

私にとって、骨太と投資とは何かと、自問自答しています。