今日のシンポジウムの話の続きです。
いま、企業のCSR担当者は、
周りを説得するために様々な「指標」
というかはっきりいうと
「経済的価値への換算」
が求められているということです。
そんな話の中で、
「でも経済的メリットがはっきりしているなら、
上が決断するまでもなくGO!だから」
というお話があり、そうだなと、苦笑しました。
不確定要素のある中で、
今ある限られた情報の中で、
自分の頭で考えて、
GOが出せる人間がリーダーなんじゃないか、
と思ったりしました。
いずれにしても自然界の一部である人間が
その言語やその価値観(?)に、
無理やり自然界をおきかえることには、
やはり無理はあると思います。
特に「生物多様性」は、
お金に換算することは不可能とのこと。
四半期決算や株主総会に合わせて、
生き物を増やすことも出来ない。
トキが一羽増えたら幾らかなんて換算出来ない。
無理やり換算したらトキだって嫌だと思います。
「お金に置き換えられないことも多い」
ということもまた私たちが見据えなければならない事実。
各種指標、みえる化などは必要ですが、
「お金に換算できないことがたくさんある」
「その部分が一番大切だったりする」
ことをふまえ、周りをどう説得していくか?
そんなことなんだと思います。
いま、企業のCSR担当者は、
周りを説得するために様々な「指標」
というかはっきりいうと
「経済的価値への換算」
が求められているということです。
そんな話の中で、
「でも経済的メリットがはっきりしているなら、
上が決断するまでもなくGO!だから」
というお話があり、そうだなと、苦笑しました。
不確定要素のある中で、
今ある限られた情報の中で、
自分の頭で考えて、
GOが出せる人間がリーダーなんじゃないか、
と思ったりしました。
いずれにしても自然界の一部である人間が
その言語やその価値観(?)に、
無理やり自然界をおきかえることには、
やはり無理はあると思います。
特に「生物多様性」は、
お金に換算することは不可能とのこと。
四半期決算や株主総会に合わせて、
生き物を増やすことも出来ない。
トキが一羽増えたら幾らかなんて換算出来ない。
無理やり換算したらトキだって嫌だと思います。
「お金に置き換えられないことも多い」
ということもまた私たちが見据えなければならない事実。
各種指標、みえる化などは必要ですが、
「お金に換算できないことがたくさんある」
「その部分が一番大切だったりする」
ことをふまえ、周りをどう説得していくか?
そんなことなんだと思います。