オペレーション・マネジメントだけど，経営の専門職大学院でしっかり教えるって大切でしょうよ．だけど，数学だけに集中してしまって，実践との関係が見えないのって，やはり続かない，そんな気がしているの．要は，確かに，ココイラって経営数理って言っても良いくらい，本来は数学をしっかり積み重ねる分野でもあるけど，でも，コレだけじゃダメ，そんなこと・・・．
実は，実践の中に飛び込んできっちり実績を出すのって，かなり厄介で，避けているのって楽なの．だけど，勢いのある国々のマネジメント・スクールではココイラをしっかり調和させて，それで科学的方法論を信じている，そんな状況でしょうよ．
理論と実践の両方ができる教員じゃないとダメ，そんなことをシンガポールの大学の先生がおっしゃていたけど．個人的には，目指している方向はぶれていないけど，でも，何しろ展開の勢いが強くて・・・．数理を使った理論の展開だけじゃなくて，実際の企業の経営の状況もで，要はコレらの展開ってどんどん進んで行く感じで・・・．
頑張りましょう．
オペレーションが効率的にまわるようにするために，ココイラのツールづくりを続けながら，しっかりそのマネジメントの手法を定着させる企業って，やはり強いかなーと．
確かに，戦略やマネジメントの手法を既成のもので対処する，そんなやり口だけのトコロもあるでしょうけど，でも，しっかり全てを拵えている企業さんもあるの．
マネジメント創造の意味ってかなり深い，そんな気がしているけど．カイゼンの本質って，ココイラのように感じているの．
個人的には，教科書に書いているストラテジーの解釈と，それをケースに当てて理解を深めるのって，ちょこっと違和感があって・・・．実践創造の演習の方が良いかなーって思いながらも，効果的な演習方法を模索中でもあって・・・．
それと，英語だけど，やはり協調知識の形成ではキーでしょうよ．実践創造の演習でもココイラをしっかり入れて行かないと，勢いのある国々のマネジメント・スクールとの差が大きくなって・・・．
頑張りましょう．
Systems Design and Management is significant for business activities, and the method of modeling and using data plays the key role.
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81