品質創造のことだけど、組織間についてアレコレ考察、そんな状態。
そう言えば、堪える、ということも組織間の創造では大切でしょうよ。ちょこっとあることが起こったのだけど、結局、無意識の中に追い込んで、しばらく収まりを待って対処、ということに。
意思決定だけど、時間経過による評価の変化、そんなことをきっちり想定する、という術って必須でしょうよ。
判断ミスに気づくのが後でわかる、ということって、ココイラの思慮が足りない、ということではあるけど、経過中も状況が変化するので、何しろ複雑で・・・。
医療・介護のことをアレコレ学んで、それでココイラのことを品質経営を基盤に考えてはいるけど、さらに一般の場合でも考察を深めて・・・。多職種による知識創造チームの現場力のことで、組織横断型の課題解決と絡む、そんなこと。
そう言えば、高度専門職でマネジメントの知識を身につけるのって、まずは思考の展開に自信が持てる、ということになるかと。もちろん、しっかり会得しないと実感しないけど・・・。