高度な思考ができる人財の喪失を避けるための工夫

地道にコツコツとマネジメントを続ける、というアタリマエのことに取組む、そんなことが大切ではあるけど、マネジメントを知らない、ということだと、何も進まない、ということに。

空回りの組織って、やはりマネジメントを感じないでしょうし。要は、思考が稚拙に陥ってしまって、知識学習も創造もできない状態に・・・。

質創造型組織の具現化

容易ではないけど、ココイラって大切でしょうよ。質創造型組織の具現化のことで、個人的には知識価値の進化が基盤、という気がしていて・・・。