経営技法だけど，システムズ・アプローチとデータ・サイエンスの２つの柱が重要って考えているの．で，これらに付随する種々の技法を俯瞰すると，知識科学の枠組みが重なる，そんな体系になるように思えて・・・．
ベイズだけど，実はココイラを繋げる，そんな推論を与えてくれる仕掛けの基礎って感じているけど・・・．もちろん，具体的なツールをこしらえないと説得力がないけど．
構築の開発を続けないと発展しないでしょ．コツコツ積み上げるだけなんだけど・・・・．もちろん，オリジナル，その追及が大切で・・・．
頑張りましょう．
デザイン・レビューだけど，思考技法をしっかり押さえて置く必要があるの．ここいらのやり口ってかなり厄介で，しっかり鍛錬を積まないと組織に広まらない，というものでもあるの．
個人だけじゃ意味がない，そんなことで，組織学習をしっかり形成する必要があるの．要は，協調知識形成，創成過程形成・・・といった高度なマネジメントを使う，そんなこと．
システムズ・データの基盤って，実はココイラの技法に絡んでいるの．
で，機能のデザインをどうレビューするのかって，機能のデザインの方法論と併せて考えて行かないと，上手く構成できないでしょうよ．
頑張りましょう．
MBAの統計学だけど，ファイナンスの応用も扱っているの．だけど，ファイナンスの基礎をしっかり教える，そんな力量も必要で，やはり鍛錬って大切．
確かに，こういった基礎がいい加減で，確率解析や時系列解析だけを扱っていると，何も伝わらない，そんな気がして・・・．経営科学系ではどれもこんな感じで，やはり工夫って必要でしょうよ．
経営のことをきっちり基礎として固めて行かないと行き詰まる，そんな気がしているの．
頑張りましょう．
設計工学やインダストリアルデザインの分野だけど，マネジメントと融合させて技法を構成する，そんな展開がされているの．ココイラは，経営デザインにも影響していて，デザイン思考への関心が高まっている，そんな状況かと．要は，ココイラを経営技法として捉えると，イノベーションのプロセスをマネジメントするやり口が見えてくる，そんなことみたいなの．
で，ちょこっと感じるのって，デザイナーってどんなお仕事なんだろうっていうことなの．創造・創成のプロセスそのものの技法を身に付けて，機能の実現をビジネスの下でつくり出す，そんな方々を指すように思えて・・・．
エンジニアの中でもこういった創造・創成に関わる方々は，デザイナーってなるかと．SEの中にはSDの方々もいらっしゃる，そんな気もするし．
もっと広く捉えれば，美容師さんの中にも確かにデザイナーっていう方々もいらっしゃるでしょ．まあ，アントレプレナーもデザイナーかなーと．
頑張りましょう．
QFD is a significant tool to improve business results, and Total Quality Innovation is handled based on the tool.
信頼性と安全性だけど，ココイラに関してはどこの企業さんも色々な問題を抱えていて，解決するには厄介でもあるでしょ．ココイラに関わっている方々だけど，故障物理，それと機能安全の２つについての関心が高い，そんな状況かと．
個人的には，リスク機能構造，そんなことを知識科学の枠組みで考えたらどうかって思っていて，アコレコレ悩んでいる，そんな状態．要は，故障物理と機能安全をデザインで同時に扱う技法をどう組立てるか，そんなことなの．
そう言えば、機能のデザインをエンジニアリング＆ビジネスの２つで融合させて捉える、そんなことも大切で・・・。
頑張りましょう。
半導体だけど，やはり気になるの．どう付加価値のイノベーションを展開させるのか，要はそんなこと．
で，信頼性だけど，コレもイノベーションの基盤になる，そう思っているの．特に，きっちりしたエンジニアリング＆ビジネスの思考が必要で・・・．
頑張りましょう．
兵庫だけど，ココでいろいろとやっていると，ココの雰囲気が好きになってきて，ココがアイデンティティになる，そんな気分になっているの．
で，何となく感じる雰囲気にイノベーションの下地があるの．ものづくりだけでなく，他のことでもそんな下地を感じていて，将来の展開に興味が湧く，そんなこと．
と言っても，周辺の他の地域のことも探ると，同じような下地を感じるのだけど・・・．でも，兵庫の場合は多様な感じ，そんな気がして・・・．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81
