経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

技術経営の人財育成

2017-09-28 04:32:18 | 雑感
技術経営だけど，しっかりした人財育成をして行く，という取組って必須でしょうよ．

もちろん，じっくり問題解決のできる思考能力と才能を持っていないと，ココイラのお仕事って無理なの．まずは，鍛錬を・・・．

頑張りましょう．

ビジネスでの人づくり

2017-09-27 07:18:29 | 雑感
人財を育成する，これってやはり大切でしょうよ．特に，ビジネスだけど，人財育成での変化，そんなことを感じるの．要は，凄く丁寧，そんな印象を受ける，という具合．

基本から応用まで，きっちり確実に，それと同時に考え方とそのツールも教えて・・・．社会人の大学院だけど，こういったことをさらに体系化してきっちり身に付けて，かつ創造する力に繋げる，そんなことが大切かと．

ビジネスの変化だけど，人づくりがまずは基本でしょうよ．

頑張りましょう．


企業の現場を知るということ

2017-09-26 23:19:31 | 雑感
企業さまの現場だけど，ここからアレコレ学ぶ，そんなことって大切って感じているの．あくまでも，個人的に置かれている立場でのことなんだけど．

まあ，強くて良い企業さまには仕掛けがある，という当たり前のことをしっかり学ぶ，ということで，何も知らないじゃ，やはり怠慢でしょうよ．

頑張りましょう．

ビジネス・パーソンにとっての横断的な能力

2017-09-25 07:49:53 | 雑感
企業活動における横断的な能力だけど、大切でしょ。

だけど、これ自体がご専門で、種々の問題解決をチームで遂行する、そんな方々って必要。

もちろん、グローバル化に対応できないと ・・・。

そう言えば、サブプライム問題の後って、確かにビジネスが変わった、ということが実感できる、と思っているの。

個人的には、データサイエンスの次が気になって・・・。

頑張りましょう。

9月24日(日)のつぶやき

2017-09-25 04:32:38 | 雑感

信頼性の技法に関する基礎と応用

2017-09-24 20:20:50 | 雑感
信頼性だけど，市場での不具合を未然に防止する，ということを基盤としているの．ココイラの概念を理解するだけでも，まあ，ちょこっと時間がかかる，そんな具合．

この管理と技法を企業内に導入して，さらに信頼性を向上させる，というのって，実際にやってみると案外と厄介で・・・．とりあえず，地道にコツコツ・・・．

で，社内でココイラを徹底させる場合，縦と横の関係をしっかり理解して，品質・信頼性の専門職の方々は横の立場で進める，という感じでしょうよ．システムズ・エンジニアリングとマネジメント，それにデータ・サイエンスをしっかり身に付けて・・・．

だけど，より上流，すなわち企画の段階での役割って重要かと．マーケティング，それと原価企画とも絡んで・・・．もちろん，イノベーションのマネジメントも含まれるの．

まあ，品質・信頼性を含むＭＯＴに関するシステムズ・エンジニアとしては当然なんだけど・・・．横断的にお仕事ができる，そんなビジネス・パーソンを養成するのって，やはり大切でしょうよ．

頑張りましょう．











デミング先生と経営技法

2017-09-24 11:16:43 | 雑感
デミング先生の思考基盤だけど，奥深い，というのが個人的な感想．

経営技法だけど，コレの基盤となる思考基盤って必要なの．経営学や商学だけど，気づくと実践の哲学を学ぶ，そんなことになるでしょ．

そう言えば，実践の哲学が実学，ということ？　神戸商大の伝統のことなんだけど．

頑張りましょう．