経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

メカニズム

2018-08-24 12:16:09 | 雑感
倒壊だけど、もちろん気になるの。風車のこと。

だけど、メカニズムがどうも・・・。あの状態での力学モデルが気になって・・・。

とりあえず、社会システムズの信頼性・安全性だけど、考究を続けるのが役目かと。もちろん、未然防止のマネジメント技法の構築を創ることが必要で、かつ世の中がよくなることを目指して・・・。


信頼性工学の歴史

2018-08-24 00:06:02 | 雑感
そう言えば、学問そのものの歴史を理解する、ということって大切なの。特に、考究を続けている自分の分野に関しては整理する努力を怠らない、というのが大切。

で、信頼性工学の歴史だけど、やはりきっちりお勉強して・・・。奥深いの。

頑張りましょう。




8月22日(水)のつぶやき

2018-08-23 04:45:44 | 雑感

変化と変更の予測思考

2018-08-23 01:13:09 | 雑感
行き詰まりを避ける、ということの徹底って重要でしょうよ。

変化の勢いって拒絶が難しいし、そのための変更も必要で・・・。だけど、行き詰まりが生じないって言い切れない、ということでしょうよ。

予測しながら対処する、そんな術って重要なの。技法に落とし込む、ということが必要。

そう言えば、企業の方々向けに行ったセミナーだけど、後に届くアンケート結果を見方を変えて冷静に分析すると、企業内での混乱、そんな状態も推察できるの。

変化と変更を技法で扱う、という基本思考が欠落していて、逆に徹底否定、そんな感情に・・・。要は、厳しい批判的なご意見のことなんだけど、その場で議論してくれれば良いのに・・・。他の企業の方々もいらっしゃるので、ご自分のご意見が客観的に妥当かの検証もできて・・・。

個人的には、行き詰まってイライラしている方への対処って、その方の組織の問題で解決って上司が行うべきことでしょうよ。

セミナーに出てきて何も議論せず、ただ不平不満の言いたい放題のご意見って、どうしても構図が気になるの。要は、その方の企業や上司にフィードバックする、そんな仕掛って必要でしょうよ。

頑張りましょう。