負担の減らし方

本日の天気はと

感動的だわ。これは



ここに演者として演技されている学生の方々の内、多くはどちらかで就職されることになるし、また、何れ転職するなんていう方々もいらっしゃることでしょう。

今のこの輝き、忘れないで欲しいですね

あぁ、そういえば、先般、人材派遣会社に勤めている友人と会う機会があって世間話をしてる際、

「いやぁ、最近また、中途採用の内定取り消しを依頼してくる企業がぽつぽつ増えだしてねぇ…。対応に困るよ。」

みたいなトピックになりまして。

彼曰く、彼らの事業ってのは、あくまでも

「有料職業紹介事業」

であって、

「労働契約の予約の解約をすんのは、許可業務の範囲外」

ってなことらしい。

つーか、そもそも、クライアントの方が、

『アンタらにはカネ払ってんだから、労働関係のことを一切やってよ』

みたいな雰囲気がアリアリだっていうんですな。

「ウチはそんなのやりません。弁護士にでも相談してください。」

とその度に返答はするらしいんだけど、毎回々々「またかよ」って思いと「クライアントだから大事にしないと」という思いの両方でココロが乱されるなどと
おっしゃっておりました。

面倒くさいことは誰かにやらせる。

もう、なんというのか、わかりますけどね。

でも、それはキミ、違うよと。

「イヤだなー」と思うことから先ず手をつけなきゃ、結果、足元すくわれるのは自分だっていうの、一人でやってれば当たり前のよーに即行で体現致します。

たとえ、自らがやらないにしても、しかるべき所に頼まなきゃならないのに、ロクな考えもなしに序でみたいな口調で言ってしまうその心理。

彼と話ながら、自分も普段、負担の減らし方を決して間違っちゃいけないなと強く感じました。

キビキビ動ける潜在能力、ほとんどの働き盛りの方々は持っていらっしゃるのだから、社会でその力が存分に発揮されるためにも、我々が決して逃げることのないよう思考・行動していかなければならないんだと思います。

そのDNAが受け継がれるのだから。

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見つめ直す

本日の天気はと

いや。キミは大丈夫な気がするけど



でも、「ダメかもー」と思うときの不安さってのは、わかるよ。うん。

おそらく、今の状況からすっと、来年の今頃は、オーストラリア・インド・ベトナム・カザフスタンの4カ国からのレアアース輸入量がグンと増え、さらに、リサイクルや新商品開発の進展する結果、中国からの同輸入量は激減することでしょう。

勿論、価格の低下も避けられません。

現実的に、政策の一環として、同分野での工場生産休止なんつーのも始まってます。

それまで突っ走って、そんでもって例の問題でノリノリに怒っちゃったところ、フタあけてみたら「ん？これは…。ん？？」という状況じゃないのかなと。

こんなときこそ、元通りとまではいかなくとも、根本的にどーすることがハッピーにつながるのかってのを、一度立ち止まって考えるべきなんですな。

それも出来ないとなると、他でカバーせざるを得ない。

果たして、本当にその選択でよいのか。

まぁ、彼の国のことはさておき、見つめ直す機会、タイミングを逃さずシッカリ捉えていける己でいられるよう、個々である自分も努力していかなければなと感じる今日この頃でございます。

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どうでしょう？

本日の天気はと

カリフォルニア大学リバーサイド校の講義風景。



ドリフかよっww

さてさて。

ステージを変えることになった石原元都知事。

まーね。歌舞伎町なんて、彼のおかげで相当大人しくなりましたけど。

それでも、都財政の黒字化とか、税金の無駄遣いや複数年計画の費用対効果の可視化、水道・電気・ガス工事の１本化、害鳥駆除なんかは目に見えてよかったところじゃないのかなーって一都民としては感じております。

あと、東京水。

主たる生業とは別のお仕事で弊社もちらっとだけ携わったことございますが、水道水は以前よりも全然味と臭いがよくなったんじゃないんすかねぇ？

嫌いっていう人も多いみたいですし、自分も積極的に好きかって問われたらよく知らないんでね。なんともですけど。

それでも羽田の第四滑走路とか国際化とか、個人的にはけっこーいいこと多かったんじゃなかろうかと思います。

こんな時代ですから、ただ大人しくやってるだけではアカンと思います故、取り組める部分については大胆に御願いしたいところですね（とはいえ、また余計というか、「ん？」と思うこともやっちゃわれる予感マンマンですが）。

けど、結局、トップにならなきゃ何やるにも難しいしのぉ。。。80歳かぁ。。。どうでしょう？

ところで、次の都知事は猪瀬さんなのかしら？

どなたでもよろしいですが、仕事が減らないこと、きぼんぬ

さて、と。

今日は朝から某署での初回説明会とご挨拶。

ぼちぼち頑張りますかねぇ。

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一発回答

本日の天気はと

こーゆー切り返しはいいなー



一発回答で、笑いもとれ、このアイディア、参考になります。

気持ちとか思いを伝えることは、何年経っても自分にとってはひっじょーに難しい作業の1つです。

ただ、思うんですが、月並みですけれども、やっぱシンプルなのがベストのような気が致します。

あーだこーだと主文を後回しにするよりも、結論をバーンと先ず先に言うこと。

不動産鑑定評価書も同じで、先ずはとにかく価格や賃料がいくらなんだよって話が先頭にきます。

その他について、われわれ不動産鑑定士には説明責任があるんでね。理由をとうとうと書いてくワケですが、その詳述の仕方ってのが、難しい。

一応、項目ごとに書くんですが、そうは言っても、物件は一様じゃなく個別性が強いのばっかりですから、その都度、説明を加えてまいります。

でもって、さらにこーゆーケースだとあんなことやこんな不具合も考えられる、逆にいいぞぉ、これはぁ、とかツッコミを入れ、そのツッコミ自体の理由を別途説明してきます。

そして、最後にキッチリまとめる。できれば、簡潔に。

つまり、“伝える”ということは、その段階で、既に考えがまとまっていないとダメなんですね。

てことは、普段、日常より、スジが通る考え方をしておかないと、ここぞ！という時に思いを伝えることができない。

その手の専門家ですから、ボーっとしてちゃアカン。

一発回答できるよう、日々訓練ですね。

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命懸け

本日の天気はと

命懸けだわ



双方とも、必死ですね。

気を抜いてはいられません。

もはやアジアではNo.1でなくなったと見られている我が国ですが、実際、仕事で携わる企業で親会社が台湾や中国っちゅーケースに当たることが増えてまいりました。

中には、台湾トップと中国トップの派閥争いなんてのもあるよーでして、日本人のマネージャーはカヤの外ってのもあるみたい。

メーカーでは、製造どころか、昨今では設計までも中国やインドでおこなうっちゅーパターンもみられ、いやー、もう、まるでなめられっぱなしですよ。

ただ、なんというのか、忠実というよりも、あきらめている向きが強いと思うんですけれども、日本側がやってることといえば、昔と変わらず

「ウエの顔色をうかがうこと」

閉塞感、まだまだ継続中ですが、どこかの段階にてイニシアチブをとるべく起爆剤、必要だと感じます。

変わるべきところが変わらなければ、今後も何も起きないでしょう。

その時まで、国民は、なんとか耐え忍ぶしかないのかもしれませんね。

これもまた、命懸けですわ。

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フリフリ

本日の天気はと

なんか、かわいいなぁ



キンチャクガニが猛毒の「カニハサミイソギンチャク」を持ってフリフリしながら身を守ってるところらしいです。

そんな専用のイソギンチャクがどこにあるんや～！という話は別として、なんとかかんとか、彼らも常にリスクヘッジしとるんやなと。

ま、そりゃそうと。

「中山道（時代劇・歴史マニアならご存知の“姫街道”）」や「太田の渡し」、それと「日本ライン下り」で有名な岐阜県美濃加茂市。

わたくしめもサラリーマン時代に一度訪れたことがあって、冬に行ったんですけれども、わりかし暖かい地域で、雪もほとんど降らないよーみたいな話を当時役所の方からうかがった記憶がございます。

で、ここに来て、来年のソニーイーエムシーエス閉鎖に関するニュースだ。

既に数年前から社内では噂もちらほら出てて、今年に入ってからは、派遣社員の雇用契約を延長しない等の事象も見え始めていたそーです。

20年前弱の時期には、たしかビデオカメラとかゲーム機とかを主にアソコで作られていた記憶がございますが、最近だと携帯電話関連のレンズとかを製造していたらしいっすね。

非正規社員を含めると、約2,400人。

個人的には残念の一言ですけれども、中にいらっしゃる方々は、程度の差はあれ、その先を考えなくてはならない状況に置かれております。

以前にもココに書きましたが、兆候は必ずあるし、そして、それを感ずる時期には、まだまだぬるい環境で守られているので、その時からでも準備をするのは遅くないと。

ただ、ほんの少しの遅れが、命取りになることもございます。

根を詰めすぎるのも如何なモノかとは存じますが、気持ちとしてはね。

常にポンポンをフリフリしていなきゃアカンなと感じました。

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保身、第一

本日の天気はと

昨夜は寂しくも、でも、ある意味、清々しい二人飲み

これから先、何が起ころうとも、自分の信じた道をいこうと、そう決意いたしました。

大抵のことは、なんてこたぁないんだなと。

今後とも、どーぞよろしくお願い申し上げます。

そんでもって、駅員さん↓ご、ご丁寧に、ありがとうございます



詰まる所、ヒトってのは感情に支配される部分が大きいですから、こーゆーのは笑えるようで笑えない大真面目な話だなーと思います。

なんでしょうねぇ…。

そのぉ、これは自分も含めての話ですが、

「保身、第一！」

みたいなね。

だいたいが、「自分が悪い」なんて思いませんから。

いくら理をつめてとーとーと説法しても、その一部、または場合によっては全部、相手の論理に傷をつけてるんじゃなく、ほぼその感情を痛めつけてることになること多いです。

そりゃぁねぇ。相手だって反撃に出たくもなりますよ。

コンサルの現場なんてモノは、こーゆーのの繰り返しでして。

向き不向きというよりも、自身のコントロールと相手の立場に関する瞬時の理解という訓練を積んだか否かってことに重きが置かれる仕事です。

それはおべっかとかではなく、本当にそーゆー、一見デカそーな、でも、実のところはデリケートな気持ちと対応で、一緒にトピックに当たっていくんだという強い意志を持った笑みでなければいけません。

保身をストレートに相手に向ければ、相手も抗って返してくるので、何時まで経っても真のチームにはなれないし、ましてや、相手のウエに本当の意味で立って引っ張ってったり、逆に助けてもらったりする確率は減少するでしょう。

博識である前に、やらなければならないこと。

単純ですが、気付いて、なおかつ、訓練しない限り、身につくことはないと思います。

で、さらにさらに、誰かからダイレクトにこの手の話をされても、また保身ときたら…

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報われる社会

本日の天気はと

そりゃ、ダメだわ



下のヒトは下のヒトで頑張ってるんですから、平然面してウエから打っちゃダメ。

そーいえば、10年前くらい、

「頑張った人が報われる社会」

と言ってた、どっかの大学の教授あがりの政治家がいらっしゃいましたけど、ここでいう「頑張った」って、一体なんだったんでしょうねぇ？

わたくしめはこの業界に入ってからすぐ、先輩に

「頑張ってんのは、みんな頑張ってんだよ。そんなモノは当たり前で、『何をやったか』って方が結果としての軽重を生む。ただ、それだけの問題だ。」

って教えられましてね。

シーンごとに重要さってのは変わってくるんで、そこでより効果的な仕事をすれば、見返りがデカイ。

しかし、それは、ただそれだけのことであって、これを以てそのヒトが優秀なのか否かってのは別問題だと。

“思慮深さ”を考え始めるきっかけってのは、そこにあるんですけれども、やっぱ、なかなか測れない尺度ってのはございますんでね。

頑張りの意味であったり、成果であったり、はたまた、その成果のもたらす真の意義であったり、これらを一つ一つ見詰めつつ、総合的に判断して初めて、「“報われる社会”ってなんだろう？」と考えるスタートポイントにやっと立てるんじゃなかろうかと。

「社員の働きがイイorワルイ」とか、さらにもっと大味な「格差がイイorワルイ」とか、論ずる前に、己の考え方を確立する必要が自分自身にはあんのかなーと思う今日この頃でございます。

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急がない

本日の天気はと

ガーナのお葬式だそうです。



この前後はどうなのかわかんないけど、大凡しみったれた感じ致しませんね。

死者をこーいったカタチで賑やかに送り出すという意味とは別に、残された人たちにおいても、暗くなってるばかりじゃなく、いまこの瞬間から明るく生きてこーって気持ちを高めてく、そんな効果があるのかもしれません。

さて、暗いといえば、今後の景気動向。。。

アメリカがこれから迎えるであろう「財政の崖」問題やユーロ圏の財政緊縮・金融リスク、そして中国の成長鈍化、さらに、我国の増税と、まぁ、悪くなるであろう要素を探すのは、ヒッジョーに容易い状況にあり、われわれ不動産鑑定士が「予測の原則」を活用して評価作業をする際、どーやったってこれらの影響を無にすることはできない日々が昨今継続しております。

で、ちょっと軽いショックを受けたのが、先般日本で開催されていたIMF総会。

わたくしめは、ずーっとね。

「日本の増税、賛成！」

ってのがIMFの一貫した姿勢なのかと思ってたんですよ。

でも、なに？

ラガルド専務理事やコッタレッリ財政局長は

「時間をかけた方がいい場合もある」

「緩やかなペースでの財政調整が、より望ましい」

って仰ってましたね。

当たり前と言えば、当たり前ですが、「急ぐな」と。

うーん…。

ホント、報道ってのは、なんなんだろうね？

そして、間の悪いことに、デフレ脱却できない段階での増税一辺倒な気配。

いや、それでも、どうせまた横流しの歳出が拡大するだけで、景気自体はこのままの状況だとよくならないから、税収だって結果的には然程増えませんでしたってことになるし、財政赤字も解消されないでしょう。

誰もね。反対してるワケではないんです。

ただ、生き残らなきゃいけないんだから、急ぐなと。

焦らず、ピンチの時にも冷静に笑ってやり過ごし、そして時が来るのをじっと耐え忍んで待つという、そーゆーこと、出来る文化じゃないのかなーって思うんですけどね。

だれか、どこかで、煽ってる？

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ミスは起こるもの

本日の天気はと

ニコ動より「バグったハイパーオリンピック　イン　アトランタ」ですと。



腹いてぇ～ww

しかし、バグやミスってのは、観てる側からすっと笑えるけど、やってる側からすると全然笑えないこと多いです。

わたくしめ自身、

「なんでこんなことすんの！」

って社員を怒ってしまうことが多く、その度にイヤ～な気分に陥ります。

“教育の一環”ってことで片づけてしまえばそれまでですけれども、ただ、問題がね。本当に、その人自身だけのせいであったのかってことも同時に深く考えなきゃいけないと思うんです。

独立してから10数年、こーやって怒り続けつつも、さまざまな仕組みの変更をも行い続け、きっとこれから先も事業継続する限り、変化し続けるんだと思います。

ミョーな話、ヒトってそうそう変わらないです。

自分の子供なら、もしかしたら内面から変えてくことが可能かもしれないですけれども、大人な他人となると、まぁ、ほぼ100％ムリでしょう。

ですから、変えるのならば、仕組みそのものを変えるしかない。

「起こること」を大前提に考えること。

そー考えていても、やっぱり、ミスは起きますから、そこでガックリはしても、「じゃ、どうすれば。あっ、こうすれば」にすぐ気持ちと行動をもってくことが、結果的に他人に寛容であり、そして肝要じゃないのかと。

勿論、お客様にご迷惑をお掛けするのは言語道断ですが、とはいえ、真摯に受け止めつつも、仕事に携わる者たち全てが前向きになれるような環境づくりを、管理者は心がけなきゃいけないなと感じます。

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