Google翻訳でバイリンガル資料を作成した

　中国・タイ・マレーシアのグループ会社から、技術者と営業職の人が来場して、日本の生産技術や品質保証のことについての見学や座学の対応をしました。

　私も１時間の座学のコマを割り当てられて、日本の取り組みとそのポイントなどについてパワポ資料を用いて講義を行いました。
　内容に関して活発な質問をもらって、納得してもらえたことと思ってます。

　こういうときの資料はあらかじめ何パターンか作成してありますが、今回のように複数の国の方を相手するのははじめてのケースでした。
　資料は日本語版だったので、急きょ英語を付け加えたバイリンガル版を作成しました。

　こういうときに役立つのは、やっぱりGoogle先生！
　原稿の日本文を入力すると、かなり精度よく英訳してくれます。
　翻訳された英文をもとの資料に貼りつける…を繰り返して、バイリンガル版に仕立てることができました。（単語の選びなおしは多少しました。）

　英語での討議(応答や意見交換)も久々の経験でした。冷や汗をかく場面も… (^^;)

ゴーストライター、ふたたび

３連休に入る前の金曜日の夕方のこと、上司からの頼まれごと発生。
業務の棚卸しをして提出しなければいけない書類があるのだが、その代筆を頼まれたのである。
半年に一度の恒例にすでになっている。

仕事に関係する短文をつくり全体を構成していくのは、得意な方だし自分でも好きなところ。
自分自身のを書くときはそれなりに苦労するが、人のを書くとなれば、他人のことなのだから客観的にしか書けないし、いい塩梅の文章ができあがるものである。

今回も、思いを聞きながらキーワードをきれいに拾って、一通りの文章に仕立てることができた。
私の腕を見込んで頼んでくれている、と考えると、悪い気などはせず、むしろその評価がありがたいものである。

セキニンとケンゲン

　漢字で書けば、「責任と権限」。カタカナにしたことに深い意味はありません。。。


　職場の若手設計者と話し込んできた。

　話しを聞き込んでいくと、ホウレンソウの相手先がちょっとずれていたりして、モノゴトの進め方の段取りがうまくいかないことがあるようでした。

　若手と書きましたが、実際には中堅でバリバリやってもらいたい存在。

　会社なので、組織や職位に応じた指示を仰ぐことが必要ですが、その選択が違っているようでした。あるいは、本質的にそのようなことが苦手なのかもしれません。

　私のなかで役立っているのが、かつての上司が好んで使っていた「責任と権限」ということばです。

　このことばを意識するように伝えました。

　実践してくれて、大切さを実感できるようになってほしいです。

自画自賛のファインプレー

　う～ん…。この記事、あまり具体的なことを記述するわけにいかないんだよなあ。
　（もったいぶっているわけではありませんので、ご容赦ください。）

　今週の仕事のなかで、エネルギーと神経を使って、成果が得られるところにたどり着けそうなので、断片的に書き残しておきます。


　社内での困りごとの案件が発生して、その解決のための処理を行いました。

　会社としても、個人としても初めてのことでした。

　この案件の処理を推進できる立場にいるのは私しかおらず、各所の合意と協力を得ることに腐心し、手探りで一つずつ関門をクリアしていきました。

　合意が得られるところにたどり着いて、困りごとの解決にあたりました。

　取り組んでよかったことがありました。

　それは、各所からきちんと理解が得られ、複数の方から感謝のことばをもらえたことです。

　困りごとの解決によって、損益の面での成果も得られる見通しです。


　後処理が残ってはいますが、いい方向に向かわせることができた…はずです。

　自画自賛ですが、ファインプレーだったと思っています。

きのうの会議の合間のできごと

　昨日(9/13(金))は月イチの業務報告会でした。

　それぞれの報告の合間の休憩時間に、ある方から近日中に退職するとの報告とあいさつを受けました。

　日常的に接点がある方ではないのですが、私たちの相談やら連携やらの「受け手」となっている方で、組織全体でのキーパーソンであるのは明らか。

　誠実な人柄で、いつもおだやかな対応で、助けてもらってばかりでした。

　そのような方が抜けてしまうことに、大きな衝撃を受けました。

　私よりもより緊密に、そして長きにわたって苦楽を共にしてきた方も多く、表面上は穏やかでしたが、みんな一様に言葉少なで動揺の空気に覆われていることがはっきりと感じられました。

　一昔前の感覚であれば、よほどの事情がない限りは退職するような立場の方ではありません。
　自分のキャリアに向き合って積極的に行動する時代にすでになっていることを強く感じました。

週末に予定されていた職場の慰安旅行

　金～土で、職場の慰安旅行が予定されていました。

　今回の幹事のＳくんがていねいにプランを立ててくれていたのですが、延期することになりました。

　実は、行き先が千葉県の鴨川だったのです。

　今回の台風15号による停電で宿泊予定のホテルが休業となっており、催行を見合わせることになりました。

　付近のホテルでは住民の方々にお風呂を無料開放しているところもあるとのニュースもありました。

　台風で始まったこの１週間。台風が過ぎたあとの猛暑、その後の連日の雷雨、そして停電に断水と、きびしい状況であることは想像に難くありません。

　一日も早い復旧を願っています。

停電30分以上経過

朝のうちは大丈夫でしたが、９時から４度目の停電になっている。

すでに30分以上経過しましたが、いまだ復旧せず。。。

出社、停電、停電

台風15号 関東直撃中。

もろもろの確認のために早出してきた。

被害はほぼないが、これまでに１分未満の停電が少なくとも２回。

通勤の支障もほぼなかったようである。

午前中は、様子見ながらの業務となりそうです。

熱中症が疑わしいときには…

職場の各所に「対処マニュアル」的な掲示物が貼られています。

初期段階でやるべきことは「服を脱がせて、水をぶっかける」だそうです（笑）。

（職場の若手の設計者が、端的に解説してくれました。）

休日出勤で作業中…

電動ドリルで金型の穴加工の作業をしています。

たまには、デスクワーク、会議、頭を使う仕事から逃れたくて、志願しました。

基本構造とか原理原則の勉強にもなりますしね。

某新製品プロジェクトが大詰め

　もうティザー広告も展開されているので、ぼやかす必要もないかもしれませんが、いちおう伏字で…。

　今年度の重点業務の１つ目のプロジェクトが早くも最終段階になりました。

　金曜日には岐阜に赴きまして、もろもろチェックをしてきます。

　普段は「チェックされる」側にいることが多く臍を噛む場面もありますが、今回はようやく自分たちの計画的な業務としてのぞむことができます。

　限られた時間に多くの人をつき合わせることにもなります。
　営業、設計、製造など、それぞれの部門の事情を考慮しつつ、一種の行司役を務めることになります。
　できる限りの情報整理を事前にして現地入りしなければなりません。

　一連のプロジェクトの大きな節目管理のフェーズなので、真剣勝負でのぞみます！

半日休暇

金曜日の午後、半日休暇を取りました。

仕事がだいぶ落ち着いてきたこと、だいぶ道すじが整理できたこと、そのためにエネルギーも使ったためその回復も目論んで休養時間を設けました。

GW明けたあとに心境の変化もあり、割り切りを重視することにしました。
今日から２日半、休養優先で過ごします。

解放…

おうちに帰ってきて、ごはんを食べて、「いだてん」と「なつぞら」（一週間）の録画を観て…。

ここ数日間の緊張状態から、わずかな時間の解放感を感じることができた。

今夜は緊張を解いて眠ることができそうだ。

明日から連休

きょうが連休前の最後の日。
本日納期の提出物を４つケリをつけて、まずまずすっきりと休みにはいれました。
就業カレンダーでは10連休ですが、最終日は仕事に出る予定です。

それと持ち帰りの仕事が…、えっと、数えてみると……。
ありゃ、５つもあるじゃん！（泣）
自宅でも数日はデスクワークをしなくちゃいけませんねえ。

休み中にやりたいこと！
　・洋服の入れ替え：もう秋冬物は完全にしまって大丈夫だよね？！
　・コミックレンタル：「Ｈ２」の後半をまだ読んでないじゃん…
　・ＣＤレンタル：久しぶりにお気に入りの音楽ＣＤ作りたいっす
　・カラオケ：職場の若手からお誘いを受けて参加してくるつもり
　・実家にも顔を出したいし、ネコにも会いたいな

…などなど。

休養も必要なので、まずはしっかりやすみます！

厳しい場面で見えてきたいくつかのこと

　昨年末から、仕事のうえで次々に厳しい場面に遭っている。

　苦情対応、トラブル対応がことの発端なのであるが、
　・事情を掘り下げてみると驚くような事実が出てきたり…
　・そのことの判断で、大きな場での事情説明を求められたり…
　・覚悟を決めて切り出さなければいけない役を負わされたり…

　自分の立場、役目からすると仕方ないことなのであるが、さすがに「ぜんぶ私はおかしいでしょーよ。」とか、「意見を言う割りに、対外的なことはできないのね…。」とか感じたりする場面が多かった。

　これまでのなかで、かなりの正念場が続いている。厳しい場面だ。
　そのような厳しい場面だからこそ、組織や周囲の人間の本質的な部分も見えてきた。

　グループ全体の気質が内向き傾向が強いと感じてきた。
　それぞれの立場の人間の守備範囲がたがいに重なっていなくて、穴が開いているところがあるように感じていた。

　トラブル対応のひとつの区切りのとき、会社のお偉い方から労ってもらった。食事とお酒をごちそうになり、ていねいな言葉をかけてもらった。
　その言葉は、半分は本音だが、半分は私たちをうまく動かすことを意図した言葉だった。
　泥臭くて、たいへんで、根気が必要なことは、現場まかせ。
　司令塔の立場の人は、かたくなに自分の守備範囲の中で生きようとしている。

　そんな世界の中で、ゆらゆらと生き続けてゆく方法を模索していくことにしよう、と思う。