みなさん こんにちは
4月15日の日経新聞夕刊「私のリーダー論」はサイボウズ社長の青野慶久さんでした。教わること多数です。
・社員が自立して働くことで最高のパフォーマンスを発揮できる。
・チームワークあふれる会社を作る。
・100人いたら100通りの働き方がある。
・長時間働けば収益を上げられる時代は終わった。質の勝負。
・給与は交渉で決める。
・どの部署に異動したいかも社員に宣言してもらい、上司に移動の権限はない。
・疑問があったら質問する責任がある。上司は説明責任がある。
はたまた3人の小学生の父で、家事・育児を妻と分担。朝6時15分に起床し子どもたちを着替えさせ、小学校まで徒歩で見送り、自宅に戻って在宅勤務。午後6時半まで仕事に集中し、そのあとはまた家事・育児モードに切り替える。「仕事も家庭もハードワーク」と語る。
これから先は宣伝です。
造花のことなら、大阪で100年の歴史を誇る造花輸入問屋の(有)ニューホンコン造花へ。卸専門です。装飾造花、ギフト造花から菊、百合、樒(シキビ、しきみ)、榊(サカキ)など仏花、神様用造花まで扱っています。
(有)ニューホンコン造花・営業本部 〒581-0845 八尾市上之島町北5-32-2
TEL 072-923-5587 FAX 072-996-4187
ホームページ http://nhkf.jp E-mail info@nhkf.jp
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・給与は交渉で決める。
・どの部署に異動したいかも社員に宣言してもらい、上司に移動の権限はない。
・疑問があったら質問する責任がある。上司は説明責任がある。
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