営業雑感①

以前大変お世話になった方で大手自動車メーカー

の物流本部の責任者されていた時のシラバスが

掃除していたときに出てきた。


昨今は日産・ルノーが話題になっているので

何らかの参考になればと思う。

平成９年ごろの内容で少しずつここで紹介して

おきたい。


（最近マツダ販社の経営トップに意識的に
話していること）

マツダ（株）の物流本部を担当していた時、
マツダフォード間で一年に２回、物流責任者会議
を開いていた。
夏はアンカレッジ、冬はホノルルという恵まれた
環境での会議で、内容も充実していた。
今から１０年前の話であるが、その時の経験を
話している。


(1)一度確認した話はむしかえさない
会議は毎回３泊４日で開始していた。当日の
会議内容はその日の夜それぞれの通訳が訳し、
翌朝会議がはじまる前に双方の責任者がサインを
かわすことによって、次の日の会議が始まった。
サインを交わした議事録の内容については、話を
むしかえさないというのが暗黙のルールだった。

つづく