松下幸之助の経営哲学③

いつもありがとうございます。はらっちです


松下幸之助の言葉・・ガラス張りの経営


「経営の実態について秘密を少なくし、いろいろ知らせることが、社員の自主性を養い、好ましい気風を生むうえで大いに役立った。このことは今日においても同じことである。
一つの部なら部員全体、一つの課なら課員全体が、自分の部署の方針や仕事の実態を知ってこそ、各人の自主的な力強い働きも期待できる。だから、上に立つ人は常にそういう姿を生み出すのだという心がまえをもたなくてはならない」


「ガラス張りにするといっても、企業秘密がある。だから何もかも公開するわけにはいかないだろうが、見方によっては多少の秘密が外に漏れるマイナスよりも、従業員が疑心暗鬼になって意欲や張り合いを失うことによる損失の方がずっと大きい。
だから原則としては、いい事にせよ悪いことにせよ、従業員を信頼してできるだけ実態を知らせることが大切だ」


「自分の経営する会社を、自分個人のものと考えてはいけない。会社は社会の公器であり、自分はそれを預かっているだけだと考えれば、みんなが平等の立場に立ってしっかりやらないといけないという考え方になる。
“依らしむべし、知らしむべからず”という言葉があるが、今日の企業経営においては“まず知らしむべし、依らしむべからず”である」


「税金においても“ガラス張り”が大事である。なんとかごまかそう、あるいは手を尽くして節税をしようという考えは公明正大とはいえない。
税金は決まった額以上は取られない。
そんなことに頭を使うなら、儲けることに頭を使ったほうが会社は発展する」


　　・・・PHP総合研究所「松下幸之助」より・・・







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