零細は「マネする」という生き残り法もあるよ！

歴史的な安保法案が参議院で可決されるというので
深夜テレビを見入って　少し寝不足気味です。
「戦争反対」と大勢の若者がシュプレヒコールを挙げる姿を見て
全国に関心が高まり、支持する側と反対する側の主張、
議会制民主主義という多数決の議決　
時代の流れの中で　変化を嫌う人と　
変化しなければならないというスタンスの違いが
もろに顕れたのが安保法案という案件だと感じました。

他国の脅威と変化への不安　
感じ方の裏には　二つの「かも」がせめぎ合っています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
弊社が始まったのは平成元年(１９８９年）に
敷地５５坪の小さなタイヤショップを開業したことがはじまりです。
開業後２７年の歴史の中で
創生期から発展期・成熟期を経て衰退期に入り　
このままいくと企業寿命３０年説の通りに
終焉を迎える流れを感じました。

ではどうするか？
衰退するなかで事業を縮小し廃業するという選択肢と
新しい分野に再生の可能性を見い出す選択肢がありましたが
この問題は　考えることでなく感じることで決断をしました。
簡単です「エイッヤァー」です。

長くやればやるほどタイヤ屋が衰退するのは当然です、
何かイノベーションと思っても思いつきません、
このままでは廃業まっしぐら・・・・・。
夏場のヒマ疲れ解消に「洗車」を取り入れたらどうか？
なんとなく「エイッヤァー」で洗車機の導入です。
考えていたら決断できないのです、
「設備にお金は出て行くコストは増える」お金の勘定をしだすと　
考えてしまいます　考えると大抵消極的になります。
するとせっかくのアイデアも没になり
結局は衰退から廃業の流れに引き込まれます。


考えるのをやめると　残る手段は「マネ」することだけです。
広い世の中には素晴らしいアイディアを
実現されつつある人がいるだろうから
見つけ出して１から１０までマネをする。
結果から言えば考えることを放棄し　
感じることを大切にした事が大正解です。

社外にも社内にも素晴らしい出会いがもたらされ
廃業に向かっていた流れはそのままに　
洗車ビジネスで再生する流れに乗ることが出来て
来年３月に開業する店舗で再生期から発展期に向かう流れを感じます。
社内にもたらされた素晴らしい出会いは
若手スタッフの面々です、
発展期から成熟期そして衰退期を体験しているベテランスタッフも
再生の主役は若手である事を承知しています
第一サイクルから第二創業の発展期は　
若手が引っ張りベテランが黒子で支える構図がハッキリします。


真面目に考えてもいいアイデアは出ない　
だから外の世界で良いアイデアをマネすることを徹底する。
洗車ビジネスの素人が出来る一番大切なコツです。

考えるという行為は　
自分の中の過去の記憶データとアクセスし
問題を解決しようとする手法です、
過去の成功体験という枠のなかで解決法を探すことが
考えるということですから　所詮無理です。

感じるということは
「キレイ」「うれしい」「ありがたい」肯定的な事実を
自分以外に求める事です。
タイヤ屋が洗車屋さんに出会い
「素晴らしい」「キレイ」「楽しそう」と
感じたからタイヤ屋衰退期を活かす道を見つけ
洗車ビジネス発展期を迎えようとなったわけです。

「感じる」というセンサーを磨くのは
マネから始まるのです。
マネの達人となりましょう！


創業２７年目のイマージンタイヤ本店　毎日の雑巾掛けです。

「店を掃除するのは汚れたからするのでなくキレイを維持する為にする。」
この心がけをマネするだけで　
おもてなしの心がわかり商売が面白くなります。


ディズニランドでは
「掃除は汚れているからするのでなく　汚さないためにするんだ。
　汚せないくらい綺麗にすれば、捨てる事に躊躇するんだよ。
　そうなればゴミを捨てる人はいなくなる。劇場の舞台にゴミを捨てる観客はいないだろう？
　それと同じでここも舞台なんだ、僕らは舞台を作るエンターティナーなんだ。」

　今　キーパープロショップ岐阜店は　ここも真似しようとしています。


ナナフシという昆虫がいます　
どう見ても小枝にしか見えません　
専門用語では擬態と呼び
天敵の鳥から身を守っているのです。

自然界は上手にマネすることで生き延びる戦略があるようです。