新規オープンを経験してもらう！

秋分の日　営業終了後に社員全員を集めて
食事のあと　「イマージンの今と、これから」と題して講演を行ないました。






タイヤ小売業から車美容業への進め方について
４０分の時間で鳥瞰的な視点で説明を行いました。
平成２７年６月期の
月毎のタイヤ粗利益とキーパー粗利益の比較分析で
数値に置き換えて次の到達地点を説明しました。

言葉で安易に「タイヤ小売業から車美容業へ転換する」というと
それを聞く人の中には　タイヤ商売を止めて洗車屋に転換するんだと
早とちりする人が社員さんにいては誤解を招きます。
タイヤ小売の役割りを明確にする為に　数値で示しました。　
そこへ到達する為に新規キーパープロショップを開業すること　
もしその到達地点を忘れてもすぐに思い出せるように
秋分の日に会議を選んだ意義を添えての話でした。

ようするに五分五分が次の到達座標です。
秋分の日は、到達地点というパスワードを忘れた時の「秘密の言葉」なのです。



スモールタイヤ商売の特徴を活かしながら　車美容業の新規出店するとは
タイヤ非繁忙期の余裕のある時にそこの人を準備に活用すること
経費を抑えること　全員参加　主体性の育成などにつながります。
会社という土壌が　新しい新芽を育てることに一色になることができる時がある。
タイヤに閑な時期があることで可能なのです。
開業時期をコントロールすることで　タイヤ屋の特徴も活かせるのです。



そして　新しいキーパープロショップ○○店の
初代店長は臼井君にお願いしました。
いろいろな選択肢を検討しましたが
将来まだまだ店舗展開が進むなら　
なるべく大勢に開業を経験してもらうのが良いだろう。
この考えを優先しました。

今の４～５年に１店舗開業というペースが
将来は１～２年で新店舗が開業できるということが可能になるかも！
その為に経験知を増やすという意味もあって
彼を指名しました。
スゴウ店の開業経験は伊藤君
キーパープロショップ岐阜店は高山君
新店舗は臼井君　三人が開業のプロセスを経験します。

総責任者は高山店長を課長に昇進させて　
開業を経験させるのを体験する立場に押し上げます。
挑戦はみんなのチャンスなのです！