企業寿命30年説
企業寿命30年説”をご存知ですか?
1983年に日経ビジネスが唱えたとされるこの説ですが、
今なお実感を伴ってしばしば取り上げられます。
企業繁栄のピークは30年とするこの説。
全ての企業は、30年という時間の中で
「経営環境の大きな変化」や
「経営者の世代交代(事業承継)」という経営課題に直面します。
多くの企業はこの壁を乗り越えられず、
倒産・合併・廃業などにより姿を消します。
来年は平成30年
平成の年号最後の年となります。
明ければ今生陛下が退位され 新天皇が即位なさいます。
そして新天皇陛下は 今の皇太子さまであるはずです。
皇太子さまは昭和35年2月23日生まれ
まったく関係ありませんが
私は昭和35年2月24日生まれなのです。
創業したのは平成元年7月1日(法人化は平成4年1月4日)
平成と共に歩んできましたが
ひとつの時代が過ぎようとするのは 弊社も同じです。
企業寿命30年説にあるように
環境の変化と経営者の高齢化にどうやって向き合うか?
もしもタイヤ小売に拘っていたら
間違いなしに衰退する一方であったと思われます、
縮小し均衡させるだけで いずれは後継者もなく廃業倒産の道をまっしぐらです。
しかし 私たちはついていました、ツキがありました。
キーパーと出会うことで 新しい道を拓いてこれたわけです。
ツキと運をもたらしてくれたのは 新しい出会いです、
タイヤ業界内にとどまらず 隣の業界をのぞき込んではまっていったから
企業寿命30年説の頸木に捕まらず 次世代に繋いで行ける可能性を見出せた、と思います。
事業の承継は大きな課題となっていますので
商工会や金融機関も
積極的にセミナーや啓発を開催して
企業のお手伝いをしてくれています。
私たちも新しい可能性を切り拓いてきたので
事業承継の道筋も見えてくるものを確信しています。
企業寿命30年説に巻き込まれることなく
どうやら次の成長軌道にのれたのかもしれません ありがたいことです。
伊勢参りは 報恩感謝の巡りでもありました。
イマージンのHPです。
タイヤ専門店イマージンのHPです。
まいぷれ岐阜のキーパープロショップのページです。
企業寿命30年説”をご存知ですか?
1983年に日経ビジネスが唱えたとされるこの説ですが、
今なお実感を伴ってしばしば取り上げられます。
企業繁栄のピークは30年とするこの説。
全ての企業は、30年という時間の中で
「経営環境の大きな変化」や
「経営者の世代交代(事業承継)」という経営課題に直面します。
多くの企業はこの壁を乗り越えられず、
倒産・合併・廃業などにより姿を消します。
来年は平成30年
平成の年号最後の年となります。
明ければ今生陛下が退位され 新天皇が即位なさいます。
そして新天皇陛下は 今の皇太子さまであるはずです。
皇太子さまは昭和35年2月23日生まれ
まったく関係ありませんが
私は昭和35年2月24日生まれなのです。
創業したのは平成元年7月1日(法人化は平成4年1月4日)
平成と共に歩んできましたが
ひとつの時代が過ぎようとするのは 弊社も同じです。
企業寿命30年説にあるように
環境の変化と経営者の高齢化にどうやって向き合うか?
もしもタイヤ小売に拘っていたら
間違いなしに衰退する一方であったと思われます、
縮小し均衡させるだけで いずれは後継者もなく廃業倒産の道をまっしぐらです。
しかし 私たちはついていました、ツキがありました。
キーパーと出会うことで 新しい道を拓いてこれたわけです。
ツキと運をもたらしてくれたのは 新しい出会いです、
タイヤ業界内にとどまらず 隣の業界をのぞき込んではまっていったから
企業寿命30年説の頸木に捕まらず 次世代に繋いで行ける可能性を見出せた、と思います。
事業の承継は大きな課題となっていますので
商工会や金融機関も
積極的にセミナーや啓発を開催して
企業のお手伝いをしてくれています。
私たちも新しい可能性を切り拓いてきたので
事業承継の道筋も見えてくるものを確信しています。
企業寿命30年説に巻き込まれることなく
どうやら次の成長軌道にのれたのかもしれません ありがたいことです。
伊勢参りは 報恩感謝の巡りでもありました。
イマージンのHPです。
タイヤ専門店イマージンのHPです。
まいぷれ岐阜のキーパープロショップのページです。